房地产开发企业人力资源组织结构管理制度.pdf

房地产开发企业人力资源组织结构管理制度 1、机构设置原则 1－1、总公司机构设置的原则 (1) 为建立高效的工作体系合理设立公司各部门。 (2) 最大限度的减少内部工作链条，减少公司内耗。 (3) 总公司不进行过多的具体业务操作，主要负责重大投资、项目定位、产 品定位等关键环节的决策、把关和监督、控制，以及人、财、物的宏观调配。 1－2、子公司机构设置的原则 (1) 为建立高效的工作体系合理设立子公司各部门。 (2) 最大限度的减少内部工作链条，减少公司内耗。 (3) 使子公司向变成利润中心、成本控制中心、产品品质控制中心的方向发 展。 (4) 强化子公司营销推广能力，强化子公司产品设计能力。 (5) 多项目子公司成立项目部， 和子公司职能部门一起形成子公司组织框架。 1－3、权限范围 (1) 组织、机构编制及设置均由公司董事会决定。 (2) 凡是涉及新公司的设立、公司的撤销等相关决议，由董事会秘书抄送集 团人力资源、战略企划、财务、行政、审计、监察等相关部门。 (3) 公司部门岗位职责的调整，由各子公司部门拟定，经主管副总、总经理 审核后报战略企划中心、人力资源管理中心会签，报董事长批准后执行。 2、组织机构设置及岗位职责 2 －1、总公司 1) 根据 《中华人民共和国公司法》 房地产行业特点 ，公司组织机构由股东大 会、董事会、监事会、经理层、 6 个职能部门及 9 个子公司组成。 6 个职能部室分别为行政部、人力资源部、财务部、市场营销部、工程成本 合约部、设计管理部。 总公司组织结构系统图 2) 总公司部门设置与人员编制 部门 职务 编制 主要职能及说明 总经理 常务副总 专职负责设计条线工作，对设计院进行 经理层 设计副总 7 人 业务指导 ( 在市场副总没有到位前分管 市场开发部 ) 市场、营销副总 分管市场、营销条线及易辰公司 工程副总 分管工程条线 副总 分管商业公司 财务总监 经理 人力资源部 2 人 专员 1 人 经理 1 人 行政部 专员 1 人 经理 1 人 市场营销部 市场经理 2 人 营销经理 2 人 经理 工程成本 合约经理 4 人 合约部 土建主管 安装主管 设计 建筑师 2 人 管理部 结构工程师 1 人 财务总监 1 人 财务管理部