某地产组织管控体系调整方案培训课件.pptxVIP

万科组织管控体系调整方案北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门企划部市场营销部物业管理部工程管理部规划设计部资金管理中心部门项目发展管理项目决策微观、宏观环境分析战略规划市场研究客户研究销售管理现有客户研究分析专业研究方面业务督导方面行政后勤管理车队立项评估规划设计建议采购管理现场专业监理物业管理中的技术支持工程管理制度新技术研发引进创新研究规划设计专家意见规划设计技术支持 规划设计技术研究规划设计培训规划设计售后服务资本市场以外的融资公司内部资金运作向一线公司输出资金资金运作信息新项目资金评估资金风险预警任务北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门人力资源部虚拟委员会审计法务部董事会办公室财务部集团办公室部门组织架构人员调配绩效考核管理薪酬福利和激励机制员工关系培训人力资源发展项目评审委员会集团成本与开发计划管理管理委员会投资者关系媒体关系品牌宣传管理会计财务会计综合税务成本审算中心IT技术中心万科周刊客户关系中心公共事务业务信息方面（业务信息小组）审计方面法律方面季度例会任务北京锡恩企业管理顾问公司万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略30%持续增长聚焦城市带集约化细分价值产业化产品创新北京锡恩企业管理顾问公司万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化大分权消费品聚焦城市圈精细化客户细分产业化产品创新产品异质性高科技产品小集权小大客户异质性北京锡恩企业管理顾问公司万科未来十年中长期规划实施中五大职能部门30%持续增长聚焦城市带集约化细分价值产业化产品创新战略：企划部品牌：市场营销部客户：市场营销部产品：规划设计部和工程管理部文化：人力资源部企划部：强化集团战略管理职能（战略实施跟踪检查）市场营销部：强化客户价值增值、品牌管理职能；规划设计部：强化产品的标准化、系列化；强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力；工程管理部：强化产业化研究和发展；人力资源部：强化人力资源储备和培养；强调对重点区域的绩效考核评估。北京锡恩企业管理顾问公司三大战略对各职能部门的工作重点要求（1）聚焦城市带企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部战略目标合理分解区域客户的共性研究区域创新产品的设计区域战略采购战略性项目的审计（侧重审计违规行为）重点区域的资金调配聚焦区域的扩张人力资源储备（HRD）聚焦区域的战略项目和盈利性项目的比例分析强化业绩导向的商业机制产品的标准化推广建立适应变革的组织结构与企业文化战略实施结果的紧密跟踪区域客户差异性研究区域标准化研究非战略性项目的审计（侧重审计腐败行为）区域资金规划财务风险控制建立迫使员工进化的速度机制聚焦区域的土地储备区域市场机会与项目比例关系研究非重点区域盈利能力分析、监控支持战略的接班人计划与新动力计划北京锡恩企业管理顾问公司三大战略对各职能部门的工作重点要求（2）住宅标准化生产工厂化产业化产品创新产品新概念企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部产品测试研究住宅标准化工厂化生产研究人员支持创新研究基金托管市场研究（营销模式研究）激励、绩效评估支持新产品研发新技术研发概念产品测试销售管理标准北京锡恩企业管理顾问公司三大战略对各职能部门的工作重点要求（3）精细化客户细分企划部市场营销部规划设计部工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部财务部客户细分研究客户需求调查人员支持现有客户的研究和跟踪基于细分客户群的产品标准化研究激励、绩效评估支持消费者消费趋势测试 品牌整合、策划、实施和控制一、企划部北京锡恩企业管理顾问公司根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部强化集团战略管理能力企划部行业分析与决策支持战略规划、经营预算计划与业绩质询土地相关的项目发展和管理负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责参与制定集团的行业投资计划，为重大项目决策提供支持负责战略制定与年度滚动修订负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作负责根据战略规划和年度经营计划的要求，对月度与季度业绩完成情况进行分析，并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实负责规划与协调区域市场发展，研究公司扩张模式，总结公司内外部优秀经验对项目运营过程进行分析并提供资讯支持负责区域公司企划部的协调与管控北京锡恩企业管理顾问公司企划部输出结果一、项目发展1、年度土地储备计划汇总报告（决策层-高层）2、分析报告各地土地储备现状分析报告（决策层）各地城市综合实力分析报告、经济指标分析报告（决策层）一线分公司运营能力分析报告（决策层-高层）现有土地意向摸底调查报告（决策层）3