浅议物流企业成本控制.pdfVIP

浅议物流企业成本控制 学 院：经济与管理 专 业：财务管理 姓 名：王丽娟 学 号： 2309080103 浅议物流企业成本控制 摘要：针对物流企业发展中面对的成本问题， 提出加强物流企业成本控制的 方法和措施。降低物流企业的成本，提高物流企业的效益。 关键字：物流 成本 控制 方法 一、概述 物流是供应链活动的一部分， 是为了满足客户需要而对商品、 服务以及相关 信息从产地到消费地的高效、 低成本流动和储存进行的规划、 实施与控制的过程。 企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下，是企业生产和销售中的重要环节， 日益凸显出其重要的地位和作用。 从彼得 ?德鲁克强调 “物流是经济领域里的黑暗大陆” ，到物流冰山说的出现， 认为物流如座冰山， 浮出水面的部份人们可以看到， 而大量的沉在水面以下的是 我们看不到的黑色区域。 再到西泽修教授编写的 《流通费用》中指出利用劳动对 象和劳动者提高生产效率、 创造利润分别是企业的第一利润源和第二利润源， 在 企业第一和第二利润源可利用空间越来越小的情况下， 物流成为企业增加利润的 “第三利润源”。人们对物流的认识逐渐加深，也越发重视物流。 近几年 “，物流热 ”不断升温，企业越来越重视物流产生的利润，众多物流 企业产生乃至兴起。 但是不可否认也有许多问题制约着物流企业的发展。 其中物 流企业的成本费用失控是主要因素之一。我们应想办法加强物流企业成本控制， 提高物流企业效益。 二、物流企业成本管理存在的问题 目前，我国物流企业在成本管理中存在着以下几个不容忽视的问题： 1. 在一般的企业财务决算表中，物流核算的只是企业对外部运输业者所支 付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用， 对于企业内与物流中 心相关的人员费、 设备折旧费， 固定资产税等各种费用则与企业其他经营费用统 一计算，因而从现代物流管理的角度来看，企业很难把握实际的物流成本。 2. 在企业财务会计制度中物流没有单独的项目， 一般所有成本都列在费用一 栏中，较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。 3. 在一般企业的物流成本中，物流部门无法掌握的成本很多，例如，在保管 费中，过量进货、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用都是纳入其 中的，从而增加了物流成本管理的难度等。 4. 各物流企业对物流成本的计算和控制， 是根据自己不同的理解和认识来把 握物流成本， 这样就带来一个管理上的问题， 即企业间无法就物流成本进行比较 分析，也无法得出产业平均物流成本。 5. 从销售关联的市场来看， 物流中过量服务所产生的成本与标准服务所产生 的成本混在一起。 三、物流成本管理的方法 我们知道物流成本管理的主要目的是降低物流成本。 而物流成本管理的基本 方法有以下两种： 1. 物流成本横向管理法：对物流成本进行预测和编制计划，物流成本预测 是在编制物流计划之前进行的。 即对本年度物流成本进行分析， 在充分挖掘降低 物流成本潜力的基础上， 寻求降低物流成本的有关技术经济分析措施， 以保证物 流成本计划的先进性和可靠性，有短期计划、中期计划和长期计划。 2. 物流成本纵向管理法：对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时 间性和空间性的经济活动过程。