员工招聘与录用(张钟平)1_2.pptxVIP

授课教师：张钟平;第一篇 概述;第一章 招聘概念的界定;第一节 招聘的原则与程序;招聘的前提;成 功 的 招 聘;一则寓言故事;这个寓言引申到招聘工作来，可以理解为选人很重要， 如何选择合适的人才用在合适的岗位更重要 ;;二、新时期企业招聘的特点;三、有效人力资源招聘的意义;四、人力资源招聘的原则; 英国有一家轮胎公司，最高的管理层有五个人，他们是同一个大学同一个系毕业的，大学毕业之后这五个人又考上了同一个大学的MBA，然后一起担任这家公司的高级管理人员。平时这五个人都住在同一个小镇上，他们去同一个超市买东西，星期日一起去同一个教堂做礼拜。这五个人平日里总是形影不离，他们一起共同构筑着生活的理想。 不幸的是，这家公司后来倒闭了，这五个人也因此丢了饭碗。 ;小组 讨论;分析;“团队精神”是目前管理学中一个非常流行的词，国外有学者认为，最早阐述“团队”这一理念的是中国人，《西游记》里唐僧所率领的取经队伍，就是经典得不能再经典的团队。;唐僧，他目标明确，意志坚定，擅长用人，也擅长用权。从某种意义上说，他就是去西天取经这一远大目标的化身；孙悟空，是成功团队中必不可缺的挑大梁、干实事儿的专业人才，但他恃才傲物，争强好胜，好显摆自己；猪八戒，热情奔放、感情外露，善于活跃工作气氛，他承担了团队的公共关系工作，使工作变得有趣。八戒曾为天蓬元帅的资历让他熟悉各路神仙，用现在的话叫社会关系广泛，能办事。在单调枯燥的取经路途上却是个开心，解闷的，又能够处理好复杂的人际关系；沙僧，他平和、冷静、有耐心，承担了团队的事务性工作，沙僧立场坚定不肯散伙，耐心劝师兄想法搭救师傅，属于团队中忠诚度较高的技术人才；白龙马，作为团队负责人唐僧的专用“座骑”，虽然一声不吭地只知道走路，但如果没有他驮着，唐僧是根本就到不了西天的。 ;四、人力资源招聘的程序;筛选阶段;录用与评价;;员工招聘的流程 ;（一）招聘计划阶段 招聘计划指的是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标具体化为相关的求职者的数量和类型的工??。 1、确定招聘的投入——产出率 2、确定招聘类型 ;确定招聘的投入——产出率 将招聘看成是一个投入——产出的过程。 投入即是全部的被招聘者蓄水池中的应聘者的数量，而产出则在招聘结束后的最终雇佣人数。 估算投入——产出率比较有效的一个工具是招聘产出金字塔。;招聘产出金字塔;（二）招聘策略阶段 招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。 招聘策略包括 招聘地点的选择 招聘渠道或方法的选择 招聘时间的确定 招聘宣传战略 招聘的评价和招聘的扫尾工作安排等 ; ;看看“它”是怎么做的……; 招聘来源的认识;案例;随着金融危机的阴影渐渐远去，很多行业重新迎来了危机后的晴天，作为企业主体的员工也相继加了薪水，招工难的问题也日益突出。人才，是企业发展的命脉，如何选人、用人、留人是每个企业都十分关注的问题。;小组 讨论;1.（1）G公司处于经过改制后，步入快步成长阶段，市场规模的扩大，业务的发展，对人才的需求扩大是在所难免的，此时，从企业外部吸收优秀人才加盟，为企业带来新的管理思想和技术理念，有利于支撑企业的快速发展目标。因此，考虑从企业外部聘请空降兵的做法是可行的。 （2）但是，在G公司，这些“外来的和尚”没有如预期般施展才华，把“经”念好，反而相继流失，原因在于：这些外来人员多来自外资企业，而G公司是国企改制型企业，混乱的工作氛围、复杂的人际关系使这些外来人员适应不了，公司在招聘时的承诺和描绘的蓝图和现实的情况相差太远，于是对G公司的期望值下降，进而产生离职的想法。 ;2．为避免引进的人才不适合企业或岗位，G公司应在招聘环节做好以下工作： （1）认真分析企业的经营管理特征和文化特点，提出所有岗位都应该满足的与企业价值观一致的个人的价值观，首先保证选拔进来的人员认同企业的理念。 （2）根据企业的这些基本用人要求，采用合适的测评工具来选拔人才，在选拔人才时不能只看对方的学历高低、工作经验背景丰富与否，更重要的是其工作过的单位和部门与本企业的相似性，二者越接近的，则该应聘者和本企业和岗位越容易匹配。;（3）招聘时需进行充分的沟通。沟通不仅体现在招聘与应聘双方，还体现在企业内部领导层与“子弟兵”的沟通上。前者指的是G公司应如实地将公司的实际情况告知应聘者，了解其看法，减少日后应聘者的期望和企业的实际不一致的情况；后者主要是在组织内部与子弟兵加强沟通，赢得其对招聘外部人才的理解和支持，做好如薪酬结构调整等相关工作，避免日后出现企业内讧的局面。 ;（四）候选人筛选阶段 该阶段的目的是将不合岗位要求的申请者排除在招聘过程之外。 岗位说明书是筛选的基础。 ;（五）招聘