2021年煤矿安全生产管理培训PPT课件.pptVIP

* * 7c22fac7-4757-4030-8674-4d80d5e3f444.source.default.zh-Hans * * * * * * * 顺应趋势明确职能 客观剖析适应变化 理顺关系突出重点 注重协调学习借鉴 提升管理改进方法 煤矿安全生产管理培训 coal mine safety production management training coal mine safety production training coal mine safety production 宣讲人：某某某 时间：20XX.XX 目录 01 顺应趋势明确职能 02 客观剖析适应变化 03 理顺关系突出重点 04 注重协调学习借鉴 05 提升管理改进方法 顺应趋势明确职能 第一部分 coal mine safety production management training coal mine safety production training coal mine safety production “三化” 预控化 精细化 全员化 理论原因 “三型” 科学型 自主型 学习型 理论导向 理论 基础 一个是精细化管理与战略管理的关系问题，另一个是精细化管理与预控化管理的关系问题以预防控制为主导思路的管理 ,企业全体人员参与管理的理念和方式 ,学习型组织，是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念强调面临变动剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造 精细化管理 提高效益，提高质量，防范风险，预控化，全员化，精细化，提高执行力，加强区队班组建设。科学性，自主型，学习型，上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井 区队班组建设的理论基础各要素关系 进入21世纪 ，追求高产高效，国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿 煤矿的生产模式转为生产高效化 “本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式坚持“安全第一、预防为主综合治理”方针实行“标本兼治、重在治本”实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标 在常规成本管理上要追求精细实搞好煤矿完全成本管理 ，在成本管理中变革、创新中降耗提效 树立“质量是企业的生命”意识推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理 强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系进一步确立区队班组重要性的思想，重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设 明确区队班组建设的方向——安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组 ，开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动 客观剖析适应变化 第二部分 coal mine safety production management training coal mine safety production training coal mine safety production 六大 冲击 市场竞争的冲击 02 扩张发展的冲击 04 技术装备的冲击 01 企业改革的冲击 05 人员素质的冲击 03 体制机制的冲击 06 人性化管理不够 思想认识不到位 区队班组活动形式单一 管理职责不明确 区队班组自身建设不完善 班组长选拔任免不规范 职工培训不系统 职工队伍不够稳定 区队长班组长 是基层管理者 “以人为本” 抓区队班组建设 区队是企业的基础 班组是企业的基石 区队班组 是和谐家庭 区队班组建设工作 是企业长期战略任务 理顺关系突出重点 第三部分 coal mine safety production management training coal mine safety production training coal mine safety production 管理间接职责或领导主体 直接管理职责或管理主体 区队班组建设 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接性、宏观性的管理层面，是领导主体 具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标 制定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划重要制度，指导本公司区队班组晋级交流、评比、表彰和研究活动检查督导所属各单位区队班组建设工作情况 注重协调学习借鉴 第四部分 coal mine safety production management training coal mine safet