2021年企业培训课件团队的分工与合作PPT课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 团队是什么 分工的角色 团队的分工 协作与思维 TEAM division and assistance of enterprise training courseware team assistance of enterprise training 宣讲人：某某某 时间：20XX.XX TEAM DIVISION AND ASSISTANCE TEAM团队 分工与合作 企业培训课件团队的分工与合作 目录 01 团队是什么 02 分工的角色 03 团队的分工 04 协作与思维 TEAM DIVISION AND ASSISTANCE 团队是什么 第一部分 division and assistance of enterprise training courseware team assistance of enterprise training TEAM DIVISION AND ASSISTANCE TEAM 群体 团队 群体就是一群男人和女人什么是团队？由数目较少、具有互补技能的人所组成他们致力于共同的目的、绩效目标和工作方法。并为此共同承担责任。 团队协作，就是绝对执行，完成分内的任务。不敢把事情交给其他人。 团队协作 融洽很有用，团队合作很神奇，在我们心中搞好团结就意味着牺牲自己的一些利益 搞好团结 来贡献给组织或别人多一些忍让来迎合别人，保持一种团队融合的状态。 团队融合 团队的特性，自主性（手机，东方航空上的日本空姐餐厅）反思：我有没有主动回报、主动沟通和主动关切的习惯？解决方案：.理清“授权范围”和“有效操作空间” “授权”的扩张与缩减 ，时时注意自动自发的地方，思考性（中国移动——我能，台湾的餐厅医院）自己习惯性地区发现问题的原因和解决问题 发现问题原因和解决问题 团队的基本类型 项目团队：负责一种新产品的开发 流程团队：为某个顾客群提供服务 监督型领导 变革团队：重新设计工作方式 部门团队：自我管理的工作团队 参与型团队 分工的角色 第二部分 division and assistance of enterprise training courseware team assistance of enterprise training TEAM DIVISION AND ASSISTANCE TEAM A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、 我能与各种类型的人一起合作共事。 C、 我生来就爱出主意。 D、 一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。 E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。 G、 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。 H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 我认为我能为团队做出贡献是 A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。 D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。 在团队中，我可能有的弱点是 A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。 当我与其他人共同进行一项工作时 A、??? 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 B、??? 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 C、??? 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。 D、??? 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。 E、??? 如果目标不明确， 让我起步是很困难的。 F、??? 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。 G、??? 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。 H、??? 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题 团队的分工 第三部分 division and assistance of en