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PAGE PAGE 1 实施人性化管理是打造和谐项目的关键范文  实施人性化管理是打造和谐项目的关键  建筑施工行业，注定了是一个布满艰辛、常年流淌的行业。而随着时代的不断变化，员工思想活跃、敢于创新，员工们来自五湖四海，均带有不同的个性特点与文化背景。个人认为应当将企业文化转移到项目，使其在项目开花结果，应当成为建筑施工企业文化建设的根本方向。而在条件艰苦的项目上，唯有实施人性化管理，打造以人为本的文化才是分散员工队伍，提升人员综合素养，促进项目和谐进展的重要基础。  一、要敬重员工，制造和谐的工作氛围  人性化管理的特征是敬重人、信任人、疼惜人和激励人；人性化管理的全部内涵不仅是发觉人性、挖掘人性，而是要在管理实践中敬重人性、体现人性，使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。宁武A19标经理部成立伊始，项目部党委就确立了人性化管理理念，突出人性化管理，管理讲民主，凡事过流程，讲求员工人人公正，制造一个员工得到敬重、工作得到公正、个性得到张扬的环境，使得以人为本的项目文化深化人心。  一是敬重员工的劳动。项目部的员工有百分之三十是新分来的大中专毕业生，百分之七十来自公司其他的各个项目，还有社会聘请的。但是我们从不依据不同的群体划分，始终强调项目内部不分彼此，只有岗位不同，没有内外之分，大家都是项目部公正一员。在用工