店长一周工作流程表.pdfVIP

店长一周工作流程表 时间 工作事项 工作内容 □上周营业情况分析，工作表现的检讨 □总部政策及当周营业活动的公布与传达 1 周会 □员工店面训练，交流成功售卖技巧 □激发工作热情，鼓舞员工士气 星期一 □每周至少进行一次全面的卫生清洁工作 2 店面清洁 □每周需要进行一次商品陈列布置转货，以迎 3 商品陈列调整 接新一周的销售高峰 商 品 宣 传 资 料 检 4 查和更新 □店面库存以及中转库存状况清点，确认商品 品种、数量及管理状况，并进行相关记录 星期二 5 库存盘点 □对缺货或少货商品进行申请订货 □商品销售情况分析 □对专卖店进行全方面检查 □对存在的问题进行科学分析 星期三 6 配合督导 □ 提出问题解决方案 □对存在问题进行整改 □店长依据自身的人脉或渠道对市场进行调查 星期四 7 市场调查 （销售动向、竞争店情报、畅销商品信息） □策划促销方案 星期五 8 促销方案 □促销方案前期准备工作 □各专卖店依据自身情况做出调整 星期六 9 人员轮班休假 店长销售报表 报表名称 报表功用 日 记录每日销售状况及运营状况， 便于掌握各 报 1、经营日志 店货品及经营情况，帮助及时处理问题，有 效开展工作。 便于公司了解各分店销售状况， 及时进行销 1、商品销售周报 周 售支持 报 2、竞争对手调查报告 了解竞争对手动态，采取相应策略。 1、月分价进销存货统计 了解各店货品状况，据此确定进货方向，对 表 分店进行合理补货，防止造成无效库存。 反映分店月货品进出情况（件数、金额）便 2、月产品进销退存报表