现场改善篇-精品课件 .pptx

現場改善(初級篇)認識七種浪費(MUDA)過量生產的浪費生產次品的浪費存貨的浪費動作的浪費工序的浪費運輸的浪費等待或閑置的浪費七種浪費的類型1、過量生產的浪費過量生產是罪惡WIP EOH等待動作管理品質人機物過量生產及存貨掩蓋所有的問題2、生產次品的浪費不良品的產生會引致過多的檢查和修正，浪費人和物的資源，尤其是品質不好的產品無法實現市場价值。3、存貨的的浪費作業之間堆積半制品，增加管理及搬運，占据地方掩蓋了人、機、物各方面問題造成浪費。每一操作應遵循標准操作的三要素。4、動作的浪費制造過程中，所有不增值的動作都是浪費。以下六種常見的動作浪費：尋找 選擇轉身 步行彎腰 攀伸5、工序的浪費作業中存在的重复、檢查、修正的工序而且不能產生附加价值。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?6、運輸的浪費生產中存在物料、零部件的運輸。物料操作員完成品7、等待的浪費前后工序間的不平衡以及人機件業時間不能協調而造成操作員作業時間的損失。現狀Takt Time =10s再度分配坏的例子現場改善的12種工具1、Andon 燈箱報警2、Chaku-Chaku接著式生產3、Hanedashi 自動送出4、One piece flow 一件流5、Pull system 拉引系統6、Poka- Yoke 豬仔模7、Safety 安全性8、Standard work 標准作業9、Suggestion system 建議系統10、Single setup 單位數整備11、Takt-Time 每件產品生產周期12、Visual management 目視管理現 場 改 善 (中級篇)目 錄現代生產系統的基本結构生產系統的內容簡介現場改善實踐全球生產系統(用正确的方法制造產品)JITJIDOKA人標准作業T/T時間物看板單件流動機ANDON拉引系統均衡化生產通過消除浪費降低成本1、降低成本的重要性銷售价格 = 成本 + 利潤利潤 = 銷售价格 - 成本要想增加利潤可以：A、提高銷售价格 (由市場決定)B、降