gfi-cb-12施工阶段成本控制工作细则__.pdfVIP

施工阶段成本控制工作细则 1.目的： 控制项目施工阶段成本，将项目总成本控制在成本目标以内 2.适用范围： 适用于金地集团深圳地产公司进行的新建、改建和扩建项目 3.定义： 3.1 成本估算：对设计部提出的补充设计方案及设计变更、施工方案（含施 工组织设计）及方案变更、材料选型方案及选型变更等进行的供领导决策参考的 成本测算。 3.2 成本比选：对设计部提出的多个补充设计方案及设计变更、多个施工方 案（含施工组织设计）及施工方案变更、多个材料选型方案及选型变更进行成本 测算，并提出成本控制建议，供领导决策。 4.职责： 4.1成本部经理： 4.1.1负责审核补充预算； 4.1.2负责审核工程进度款； 4.1.3负责审核超过10万元以上的补充设计的成本估算及成本比选 4.1.4负责审核超成本目标的设计变更及材料设备采购以及金额在10万元以 上的设计变更、施工方案变更及材料选型变更的成本估算及成本比选 4.1.5负责审核项目成本分析报告 4.2项目成本负责人 4.2.1负责安排编制、复核补充预算； 4.2.2负责安排编制、复核工程进度款； 4.2.3负责安