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景区运营管理方法 景区运营管理方法 PAGE / NUMPAGES 景区运营管理方法 精心整理 石林景区运营管理方案 ——提档升级、实现战略目标 一、目前现状及问题 经初步实地调研，石林景区目前运营情况主要存在以下几点问题： 一是，旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的旅游资源、 旅游项目单一，相互之间关系性小，且不可以系统（目前仅重点开发了石林 核心景区、酒店、拓展培训及商业街） ，难以促成二次花销，主要经济收 入仍依靠门票支撑。 还未实现由传统观光、 旅游的门票经济产业向集休闲、 度假，购物、娱乐，研学、培训，康养于一体的综合型旅游产业转变。 二是，天然优势资源亟待更深层次的开发。华蓥山石林景色区不但是 国家“AAAA ”级丛林公园、国家“AAAA ”级地质公园，更享有“川东天然氧吧”、 “避暑胜地、”“美丽雪山”等多项美誉。目前，仅在必然基础上展现了其“国家 级地质公园”的天然优势。怎么更深层次的将“天然氧吧” 、“避暑胜地、” “美丽雪山”有效的开发、推行，并创立可观的经济效益也应列入详尽的战 略规划之中。 三是，各项管理系统、管理系统有待完满健全。目前，随着旅投企业对原有资源的全面接收，在必然程度上虽有基础的管理系统，但仍需破旧出新。在运营管理的过程中必定以科学的、吻合企业规划发展的且行之有 效的现代化管理系统及配套的管理系统作为经营管理的软实力支撑。二、整体定位及发展目标 （一）整体定位 以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题，以秀石奇林、丛林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核心产品系统，成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资与开发企业企业。 精心整理 （二）发展目标 做响三大品牌 1.红色旅游圣地； 2.国内有名研学基地； 3.国际夏令营基地。 （三）经济指标  年实现年旅游人次  60 万人次  /年，完成年收入  7100  万。其中： 景区管理部完成经营目标任务  3000  万，冲刺目标任务  3300  万；酒店餐 饮部完成经营目标任务  2300  万，冲刺目标任务  2500  万；拓展培训部完 成经营目标任务  1700  万，冲刺目标任务  1900  万。  年实现年旅游  100 万人次，完成年收入  1 亿元。其中：景区 管理部完成经营目标任务  4000  万，冲刺目标任务  4500  万，实现利润收 入  1300  万——  1500  万；酒店餐饮部完成经营目标任务  2800  万，冲刺目 标任务  3000  万，实现利润收入  800 万——  850  万；拓展培训部完成经营 目标任务  3200  万，冲刺目标任务  3500  万，实现利润收入  900 万——  1150 万。 三、整体布局与规划 （一）石林核心景区 （二）红色文化旅游区 1.红色印象。包括：红岩精神传承中心、红岩精神纪念馆、红岩精神 摇篮纪念碑、华蓥市游击队博物馆。 2.红色情怀。 包括： 红岩歌剧院、 国旗绣馆、 挺进报馆、 一个邮局 （一 封家书）。 3.野蛮体魄。包括：露天影院——红色银幕、一个依照地——红岩根 据地、一个露阵营——川东行军营、一个拓展阵营——华蓥山游击队 精心整理 4.华蓥传奇。包括：一个地图——华蓥市情报图、一个暗点——了望 台、一个命令——双枪老太婆指挥部、两份补给——菜地 +粮洞、一个勋 章——华蓥市优秀游击队员。 （三）综合配套区 包括：停车场、游击队食堂、逸居缘（情山旅店） 、美食楼、华蓥山 大酒店、夜游区（一场演义、一场篝火、一条商业街） 。 （四）拓展游乐功能区 包括：拓展区、水上游乐项目、其他游乐项目。 （丛林穿越、绝壁秋 千、挑战桥、弯道滑索） （五）特色树屋、帐篷、丛林公园休闲区 （六）打造智慧旅游，实现一部手机游华蓥市 四、运营管理模式 （一）整体掌控，部分委托 鉴于运营管理中存在诸多专业性和经验性问题，在详尽运营过程中， 可在一致管理的基础上，依照本质需要，对石林景区现有或拟建地区（红 色文化体验区、综合配套区、拓展游乐功能区、特色树屋、帐篷、丛林休 闲区）、配套设施及场馆的部分经营权、管理权委托给拥有较强经营管理 能力的旅游景点管理企业代理。 金亿企业负责对代理企业进行督查、 检查。 比方，保洁，委托给专业保洁企业；保安，委托给专业保安企业；演 艺，委托给文化演艺企业；活动，委托给专业策划企业，其他以次类推。 1.优势解析： 市场中细分的运营管理机构也许团队比较简单搜寻和成立合作。也比 较方便管理与合作。更重要的是合时必要的调整拥有很大的灵便性和便利 性。整体来讲可控制性强，不至于造成大的