2021年一级建造师市政工程案例重点汇总.doc

一级建造师市政工程案例重点汇总 40市政公用工程施工项目成本管理 P161 ???? 1、市政公用工程施工项目成本管理原则： ???? 1）成本最优化原则：施工项目成本管理主线目是在科学合理限度内，通过对工程项目中各种有关因素成本管理，达到目的成本最低规定。 ???? 2）全面管理成本原则：全面成本管理是全公司、全员和全过程成本管理。为达到成本最低化目的，还应对所有会影响成本因素进行控制，如对施工过程中发生采购、工艺和质量等因素成本进行控制，对与这些因素有关所有员工进行严格管理，对施工全过程进行成本控制。 ???? 3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达到本责任目的，达到各负其责。项目经理对公司下达到本指标负责。 ???? 4）成本管理有效化原则：以至少投入获得最大产出，以至少人力完毕成本管理工作。 ???? 5）成本管理科学化原则：采用科学办法进行管理。 ???? 2、市政公用工程施工项目成本管理基本工作： ???? 1）加强成本管理观念： ???? 2）加强定额和预算管理：完善定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理基本。 ???? 3）完善原始记录和记录工作：项目施工中工、料、机和费用开支，都要及时、完整、精确原始记录。 ???? 4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、记录、成本核算分析、成本目的等责任制，是实既有效全过程成本管理保证和基本。 ???? 3、成本目的责任制涉及如下几方面： ???? 1）合同预算员管理责任：①分析各种因素，为公司对的拟定责任成本提供根据，②研究解决合同不拟定项目与项目关于管理人员配合，增长工程收入；③及时反馈和研究工程发生变更，做好索赔，保证工程收入；④参加对外经济合同谈判和决策，严格控制分包，的确做到“以收定支”。 ???? 2）工程技术人员成本管理责任：①依照现场实际状况，科学合理布置施工现场平面，为对的施工减少挥霍创造条件；②严格执行技术规范，保证工程质量减少零星修补，消灭质量事故，减少质量成本；③依照工程特点和设计规定，运用公司自身技术优势，采用实用、有效技术组织办法和合理化建议，走经济和技术相结合道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少普通事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 ???? 3）材料人员成本管理责任 ???? 4）机械人员成本管理责任：①依照工程特点和施工方案合理选取机械型号规格和数量；②依照需要安排机械施工，减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。 ???? 5）行政管理人员成本管理责任：①依照施工生产需要和项目经理意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；④安排好后勤服务，在节约前提下，满足生活需要。 ???? 6）财务成本人员成本管理责任：①严格审核各项成本费用，控制成本支出；②建立月度财务收支筹划制度，依照生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本目；③及时向项目经理和关于管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；④开展成本分析，及时向项目经理反映成本状况，以便及时采用针对性办法纠正项目成本编差；⑤在项目经理领导下，协助项目经理检查、考核各某些、班组责任成本执行状况，贯彻责、权、利关于规定。 ???? 4、公司应按下列程序拟定项目部责任目的成本： ???? 1）在施工合同订立后，由公司依照合同造价、施工图和投标文献中工程量清单，拟定正常状况下公司管理费、财务费和制导致本； ???? 2）将正常状况下制导致本拟定为项目经理可控成本，形成项目经理责任目的成本。 ???? 5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些环节）？ ???? 成本预测、成本决策、成本筹划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 ???? 6、施工成本预测能起到什么作用？ 答：它是施工项目成本决策及成本筹划根据 ???? 7、施工成本管理如何控制？ ???? 就是依照成本筹划，及时分析工程实行过程中实际成本与筹划成本之间差别，提供反馈信息，以更及时调节，消除施工过程中损失挥霍现象，保证项目成本目的实现。?? 40市政公用工程施工项目合同管理 P167 ???? 1、施工项目合同主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为。 ???? 2、必要以书面形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。 ???? 3、履行分包合同步，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过错给发包方导致损失，承包方承担连带责任。 ???? 4、项目经理应及时掌握合同变更状况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺