实现高绩效的四种正确备战的方法.pptxVIP

四种正确备战的方法;未认真对待准备工作的回答：;四种正确备战的方法;方法一：开发运用系统而即时的计划工作方法;有效计划的重要性;作为处于组织中某一层级的一名领导者，您具备相应的计划技能吗？您能有条不紊地进行计划工作吗？;太忙或过于懒散而不去做计划； 在做的计划与您在组织中所处的地位不相称； 在尚未获得充分信息和上司意见的情况下做计划； 在没有获得计划执行者意见的情况下闭门造车； 制订计划不切合实际或过于复杂而难以落实； 未能贯彻执行计划； 计划缺少精确数据； 计划缺乏明确的方向或目的。;无论制订何种计划，首先考虑：“什么示我们真正追求的结果？” 辨识您所要制订的计划的层次何类型，确保您所问的问题与您所做的计划类型相称。明确您所处的环境何组织的计划需求。 形成您自己的计划工作模型，包括分析您自己的处境，设订清晰的目标，制订行动计划，执行并监控计划的执行情况以确保其有效性，以及进行反馈。切记您的计划模型必须与环境的要求和员工的需求相适应。 确定您需要采取哪些行动来领导组织的计划工作以及何时行动。将这些行动写入您的绩效备忘录。千万别忘了计划种最重要的一点——筹划如何利用好您的时间和精力。 形成一个合理的计划工作周期。定期检查、更新、执行您的计划，然后利用反馈信息改进计划以及计划流程。 让核心员工参与计划的过程。听取他们的意见、建议以及对计划现实性的看法，并激发他们对您计划的主动参与性。切记，利益攸关者（团队核心成员）的意见对于您获得成功至关重要。 保持自律。一旦建立了计划工作流程，您就必须坚持向前看（摈弃短浅目光）并坚持将既定的计划贯彻执行下去。;实战案例——一家制造工厂的计划活动;方法二：按工作进程配备人员——将员工放在第一位;您很重视组织的人员配备吗这些人能够达成您所期望的成果吗？根据您的实际情况对照以下陈述给自己打分（1/2/3）（1）很少；（2）有一点；（3）经常;计划和预测人员需求;手段一：审阅简历和求职申请表;手段二：面试;面试的准备;建立面试的程序;进行面试;手段三：正规测试;手段四：核查证明人;手段五：健康体检;评估和决策;以下是管理者评估申请人的情况和做出录用与否决策的最常用、最关键的十个方面(10Ps)。;制订有效的工作进程表 PAGE 53;实战案例——认真对待人员配备;方法三：训练和培养员工;您的员工是否训练有素并能够完全胜任他们的工作，经过培训，您的员工具备商业思维了吗？根据您的实际情况对照以下陈述给自己打分（1/2/3）（1）很少；（2）有一点；（3）经常;对经理人的调查： 人员缺乏培训，对于组织和个人而言，各会导致什么结果？ 组织未能实施有效培训的根本原因是什么？;为什么要将培训放在优先位置？;开发一个培训和教育系统;步骤一：制订一份明确而不失灵活性的职务说明书;步骤二：明确每一职务所需的具体技能组合;步骤三：确定具体的学习目标;步骤四：制订并实施培训行动计划;步骤五：进行即时的评估和绩效反馈;步骤六：让员工了解他们对公司整体绩效的影响;实战案例——迎接领导的挑战;方法四：给员工配备完成任务所需的工具;为了判断您的员工是否已拥有完成工作所需的工具，找几个员工让他们回答下列问题，然后再与他们个别讨论;实战案例——一家大型货运场的绩效工具清单;准备战斗论及了许多重要的问题和细节，其中包括计划、人员配备、训练和培养以及为您的组织配备获得高绩效所需的一切。如果一名领导者不能认真对待并系统解决这些问题，他的整体工作绩效和个人可信度就会受到影响。成果导向型的领导者将准备工作视为绩效提升计划中的最重要一环，并能有条不紊地开展这项工作。对于现代管理者而言，无备而战所付出的代价将是极其沉重的。无备而战可能导致绩效下降，又会影响到业绩的达成——最终将影响到管理者自身的职业生涯。总之，如果管理者真想提高绩效的话，就没有其他的办法可以代替准备工作。“如果给我六个小时去砍一棵树，我会用四个小时去磨斧子。”因此如果您打算提高绩效，最重要的是将您的斧子磨得足够锋利。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:04:1320:04:1320:047/15/2021 8:04:13 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2120:04:1320:04Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:04:1320:04:1320:04Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2120:04:1320:04:13