日化企业策略管理方案讲义.pptxVIP

新加坡华夏管理学院 T.E.D. Huaxia School of Management 策略管理 Strategic management 课 程 简 介 本课程的目的，是要让各位学员了解所谓 管理政策与企业战略的真正含义。所谓管理 政策与企业战略，其实就是指通过目前的行 动来改变未来的生存能力。 企业之所以必须制定策略，通常是为了使 外部环境与内部环境之间达成良好的配合， 以提高企业组织实现长期目标的机会。熟悉 制定策略的各种方法并能在各种方法之间做 出选择是每一位管理者应该掌握的重要技能 之一。这种技能固然是随着经验而积累的， 但也可以通过理论和向他人学习得来。因此 本课程将采取理论和实际并重的方式，使学 员能在最短的时间内培养出策略管理的技能。 学 习 目 标 完成本课程之后，学员们 将具备以下能力： 探讨各种策略管理方法之 间的差异。 了解策略分析在企业组织 当中运作的三个主要层次， 以及在各层次中主要的组 织活动。 了解策略管理过程的各个 阶段，并探讨策略管理过程 的本质。 理解并有能力运用至少三 种常见的策略分析工具，并 探讨这些工具在分析企业组 织与其外在环境之间匹配程 度时各自用途与局限。 为你所服务的公司制定出 适宜的竞争策略。 探讨在策略执行过程中必 须面对的重要课题，并评估 策略所造成的影响，包括策 略的执行手段如何适应企业 内部与外部环境的变化而调 整等等。 中文教科书（配套案例） Michael A . Hitt; R .Duane Ireland Robert E . Hoskission著，吕巍等译（2002年），战略管理——竞争与全球化（概念） ，北京：机械工业出版社，ISBN：7-111-10350-5。 Kulwant Singh ;Nitin Pangarker Gait Eng Lim著，吕巍等译（2002年），战略管理——竞争与全球化（亚洲案例） ，北京：机械工业出版社，ISBN：7-111-10350-5。 英文教科书 Michael A . Hitt; R .Duane Ireland Robert E . Hoskission著，，战略管理——竞争与全球化（概念） ，北京：机械工业出版社（2002），ISBN：7-111-09773-4。 考核及评分概述 考核包括专题研讨前的小组专题作业及口头报告和期末考试。 专题研讨前的小组专题作业及口头报告占总成绩的40%，期末考试60%。 专题研讨前的小组专题作业及口头报告 总分： 100分 评分比： 40% 考试： 总分： 100分 评分比： 60% 考试日期： 2003年11月22日（暂定） 时间： 3小时 考核及评分 日程安排 节 日期 / 时间 专 题 活动安排 / 考核 1 24/10/03 (pm) 科目概述 案例学习方法：阅读“如何准备一个有效的案例分析”（ 亚洲案例） 第1讲：有关战略的概念 PowerPoint内容 各组组长报告 2 24/10/03 (evening) 第2讲：外部分析：确认产业的机会和威胁 第3讲：内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优势 考试指南（1-8题） 案例讨论 PowerPoint内容 3 2510/03 (am) 第4讲：公司战略 第5讲：企业竞争原动力 考试指南（8-16） 案例讨论 PowerPoint内容 案例呈现 专题：中国网络游戏产业 4 25/10/03 (pm) 第6讲：购并与重组战略及合作战略 第7讲：国际化战略 考试指南（17-24题） 案例讨论 PowerPoint内容 案例呈现 专题：中国电信企业战略管理 5 2610/03 (am) 第8讲：公司治理 第9讲：组织结构和控制 考试指南（25-32题） 案例讨论 PowerPoint内容 案例呈现 6 26/10/03 (pm) 第10讲：战略领导