基层主管的基本职责.pptxVIP

基層主管的基本職責大綱定義主管的基本職責主管的責任基層主管應具備的能力﹑心態主管的定義泛指企業的管理層決策層制定策略執行方案實施操作高階中階主管層基層主管層基層主管層基層主管層執行操作層管理的定義透過別人的努力達成自己的目標*意義 有效的整合資源﹐讓適當的人﹐在正確的時間以正確的方法﹐一次就完成正確的任務。主管的職責如何將企業的經營目標換成企業的經營成果﹐衡量一個企業管理水平的高低﹐往往看企業管理層的綜合素質。基層主管的職責是督導操作人員執行上級主管指令達成企業目標的管理人員。扮演督導員角色﹐即執行傳達指令﹐并督導指令有效實施﹐保証目標（任務）之順利達成。主管責任承擔A 掌握多大的權利﹐承擔多大的責任的原則﹔B 管理是金字塔﹐責任是倒金字塔﹔80%10%8%2%主管責任承擔C 責任80/20原則 管理人員是少數20%﹐責任承擔為80%; 員工是多數80%﹐責任承擔為20%;生產管理生產計划計划擬定所遵循的原則目標是自己想要并確實可達到的﹐可評估﹐可衡量﹐有時限﹐可協調﹐須考慮到實發事件及其應對措施必須遵守優先處理順序生產管理工作安排時間管理80/20原則在正確的時間內用正確的方法做正確的事情﹐避免無用功制定每日工作日程表生產管理生產進度掌控標准產能掌控（標准工時）異常處理 方法如下﹕生產管理事實情報的收集 （現場/現物/現實）調查與分析原因追求 問5次why 擬定對策從很多對策找出最有效果的來采用改善的實施資訊feed back要快﹐很快來做對應效果測定 對策實施之確認標准化防止再發:例加入SOP﹐改善夾治具……生產管理生產活動中必要的“5M”Man 人Machine 設備Material 物料Method 方法Moral 士氣A總結actionP計划planC檢查checkD實施do生產管理品質管理品質目標達成品質標准掌握日常品質查核品質異常處理品質管理QC七大手法運用層別法 分類技巧查核表 預防為主散布圖 XY關系柏拉圖 重點管制直方圖 常態分布管制圖 不良管制要因分析圖 原因探討人員管理企業以人為本﹐員工是企業的細胞﹐企業永續經營的基石﹔ IBM前總裁華生:你可以接收我的工廠﹐燒掉我的廠房﹐然而只要留下我的人﹐我就可以重建IBM﹔人力評估﹑人員出勤管理﹑人員晉升考核﹑人員的培訓﹑員工的職責規划人員管理_基本原則重視人的需要（需求層次理論）生理需求安全需求所屬和愛情需求尊敬和自尊需求自我實現自我實現自尊有價值的感覺馬斯洛需求理論A.Maslow社會需求安全需求更高的薪資生理需求自我價值人員管理_基本原則激勵人員為主培養員工企業活動應以人為中心人員管理_主要方法目標管理工作輪換﹐工作擴大和工作丰富化溝通和敏感性訓練思想教育實行人性化管理----要有愛心創建團隊意識工作教導_四階段第一階段﹕學習准備第二階段﹕傳授工作第三階段﹕試作 教導確實﹐了解為主第四階段﹕考驗成效工作改善工作改善方法﹕刪除﹑合并﹑重排﹑簡化改善5階段﹕ 不讓loss發生﹔ 事前預測loss發生﹔ 去除loss; 發現loss; 了解改善的必要性﹔成本管理標准成本直接材料費用+人工費用+設備費用+管理費用實際成本標准成本 （虧本）實際成本標准成本 （盈利）成本管理成本低減----七種浪費1.等待浪費:減少等待時間﹐將良品及時提供給下制程﹔2.不良品浪費﹕不良低減3.動作的浪費﹕動作經濟原則4.加工的浪費﹕設計輔助治具﹐從設計上改善﹔5.庫存的浪費﹕物料及時供應6.制造過多的浪費﹕控制生產進度7.搬運的浪費﹔合理的物流成本管理----成本效率傳統成本管理 強調應時時處處事事都考慮成本費用﹐機械地降低成本費用﹐最大限度地減少支出﹐并以成本升降為考評主管的重要依據。現代成本 自覺地按生產經營活動與成本費用﹐收益進行挂鉤考慮的習慣﹐強調提高成本效率 成本效率=利潤/成本成本管理----利潤中心﹐以人為本成本管理的對象不是成本費用項目﹐而是管理者的成本責任﹐成本責任是與人相關﹐只有負成本責任的主管理認真負責地控制各項開支和資源消耗﹐企業的成本費用才能得到有效的控管。成本管理基層主管應當樹立成本責任意識--------從我做起﹐從點滴做起 成本意識是一種高度的責任感﹐是以管理目標為出發點的高度責任感﹐成本費用控制的好壞﹐很大程度上取決于管理者本身的責任感。績效管理績效是相對一個人所擔當的工作而言的﹐即按照其工作性質﹐員工完成工作的結果或履行職務的結果。 換句話說