原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
谋学网
东 北 大 学 继 续 教 育 学 院
工作分析与实务 试 卷（作业考核 线上） B 卷
学习中心： 院校学号： 姓名
（共 页）
总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
得分
一、 判断题（ 10×4 分）
1．在岗位研究中，岗位是由一组主要职责相近相似的工作所组成（ ）
2．工作岗位研究的中心任务，是为组织人力资源管理提供科学依据，实现“人事相宜，人称
其职，人尽其才” （ ）
3. 岗位调查是以工作岗位为调查对象， 采用科学的调查方法， 收集各种与岗位有关的信息的
过程。它是要通过调查，取得说明工作岗位的第一手材料（ ）
4. 工作日写实的对象可以是先进的、 一般的或后进的工人， 也可以对设备的运转进行写实 （ ）
5. 岗位分析概念包含两方面的内容：岗位描述、工作说明书及岗位规范相关文件两方面（ ）
6、工作要素法是开放式人员导向的工作分析方法， 由德国人事管理事务处的 E.S 普里默夫开
发（ ）
7. 员工招聘是人力资源管理的基础性工作（ ）
8. 岗位评价的中心是现有的人员（ ）
9. 海氏工作评价系统将所有职务所包含的最主要的付酬因素分为四种， 每一个付酬因素又分
别由数量不等的子因素构成（ ）
10. 工作岗位分级是指在对岗位类别和等级研究的基础上，进行岗位调查和岗位分析（ ）
二、 简答题（ 3 ×10 分）
1. 工作岗位研究与人力资源管理学研究对象的区别？
课程名称 :工作分析与实务 1
谋学网
2. 岗位调查的主要内容？
3. 简要回答组织结构设计的原则有哪些？
课程名称 :工作分析与实务 2
谋学网
三、 论述题（ 30 分）
论述海氏评估法和美世评估法之间的优缺点？
课程名称 :工作分析与实务 3
文档评论（0）