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公司制度文件 新员工试用期转正考评管理规定 第 第 PAGE 1 页，共 2 页 文件编号 新员工试用期转正考评管理规定 版 本 1.0 页次 1/2 生效日期 主管部门 人力资源部 目的 为了促使新员工尽快融入工作,保证员工队伍稳定性，更加客观评价新员工试用期绩效及文化适应性， 特制定本规定。 适用范围 本流程适用于集团公司所有社会招聘的新员工，各分子公司社会招聘的新员工严格按照该规定执行。 考核结构及内容 转正考评得分=绩效得分×60% + 行为素质得分×25% + 培训得分×15% 注：绩效满分为 100 分（直接上级占 80%，横向考核人占 20%）；行为素质满分为 100 分；培训满分为 100分。 试用期 （一） 新员工入职后 7 个工作日内，直接上级会同横向考核人与其充分沟通，签订《试用期绩效目标承诺书》； （二） 直接上级须在试用期充分关注新员工在“工作服从性”、“执行力”、“人际融合度”三个维度的行为素质表现，以便转正之行为素质考评； （三） 新员工须在试用期参加集团公司人力资源部组织的入模培训。 转正考评 （一） 新员工试用期结束前 15 个工作日内，用人部门按照绩效目标承诺书、行为素质对员工进行考评； 人力资源部提供新员工培训成绩给用人部门； （二） 用人部门按照审批权限逐级上签。转正资料中须附加绩效目标承诺书考评签字版。略为导向原则： 架构设计必须以战