副总裁在医院职代会上的讲话（集团公司）.docVIP

副总裁在医院职代会上的讲话（集团公司） 2020年，我院经历了体制改革的过程和考验。随着改制后，xx董事长提出的五件实事的逐一落地，大家对体制改革有了更多的理解和共识。 前几天，医务部xx主任在中层干部微信群中发了一篇文章，谈了一些对改制的感受，并引用了唐代诗人刘禹锡《浪淘沙》中的一句：“吹尽狂沙始到金”，很快引起众人点赞和共鸣。 在医院门户网站上，我们看到数十位科主任发的短文，大家感同身受。表达了经受考验、奋发图强的决心和气概。这就是医院的底气，来源于改制后的体制优势，来源于广大员工与医院荣辱与共的骨气。经历了风雨的拍打，我们医院的枝干将更加健壮。 2020年医院工作 宏观上用几句话可以概括：一是成功完成了体制改革任务。二是医院的整体运行稳中有升。三是保证了员工收入的稳步提高。四是释放了改制带来的一些红利。如取消职工内退制度、启动内科大楼建设项目等等。 2021年工作部署 总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎，突出服务质量提升、医疗质量提升和文化建设提升三条主线。扎实办好内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和矿医院发展建设几件实事。 2021年，是医院改制后第一个五年发展规划的开局之年。要实现五年发展目标，我们一定要建立和增强四个自信。 01 要增强体制自信 目前，在我国的医疗机构，大致分为三种体制。一是政府举办的公立医院体制。二是社会资本举办的民营医院体制。三是国资背景+市场化机制的混合所有制体制。我院改制后的体制就是国有资本主导和控股背景+市场化机制的混合所有制体制。这种体制既保持了国资背景办医的初心，是要承担政府和社会的责任和义务，终极目标是为百姓的健康事业做出贡献的担当和本质；同时，又有机制灵活，决策高效的市场化运营和管理的优势。因此，是最能适应中国特色社会主义医疗健康事业的一种体制，也是最具生命力和竞争力的一种体制。 改制后我院归属于中科院体系旗下的一员。因此，更要挺直腰杆和堂堂正正。中科院是直属于国务院管理单位。2021年刚刚出炉的ESI（基本科学指标数据库）排名和CWUR（世界大学排名中心）中，中国科学院大学和清华、北大是我国内地高校的前三甲，这令我们非常骄傲和自豪。 2020年是xx医院集团突飞猛进、快速扩张之年。一年前，与我院改制签约时，xx医院集团管控规模只有x万张床，仅仅过去了一年，xx又新增重组了几十家医院，收购了两家上市公司，目前，xx旗下医院已经突破了x万多张床位。xxxx年《财经》“可持续发展高峰论坛”上，xx医院集团荣获“xxxx年长青奖?年度卓越大健康公司”等两项大奖。最近，xx董事长在接受央视财经记者采访时讲到，未来三到五年，xx重组的床位将达到x万张。五万张床是什么样的概念，目前，全国每千人病床数是x.xx张。五万张床意味着xx旗下医疗机构将直接服务近xxxx万人口。这是何等的体量和贡献。 02 要增强发展自信 未来五年医院的总体发展思路是，以“让人人享有美好的健康服务”的理念为引领，以“省内领先、国内一流、行业典范、百年名院”的愿景为驱动，以建立研究型、平台型、国际化一流临床医学中心为战略，以建成一流的区域临床医学中心，科技成果转化中心为奋斗目标。 在基础设施的建设上，建成并投入使用内科大楼、传染科楼，医院床位扩增至xxxx张。同时，院内道路整体规划布局到位。待开发的xx亩空地得到有效利用。新增xxxx个停车位。院内形成由门诊大楼、外科大楼、内科大楼组成的医疗区。xx亩空地将逐步建设专业学科中心为开发区。 在医疗装备上，常规设备将得到充分补充。将努力引进手术机器人等高端设备。保持医院设备在全省领先地位。 在学科建设上，在现有学科建设基础上，努力新增x—x个省级重点学科/专科中心。形成以省级重点学科/专科为龙头，市级重点专科为支撑的学科集群。 在科研教学上，将巩固与xx医科大学附属医院、xx医学院附属医院的资源优势，重点依托中国科学院大学的科研资源，建成科技成果转化中心和产学研平台。 在互联网医院建设上，我们将快马加鞭。早日研究5G，早日融入5G，互联网医院建设是超越远见之未来。他将改变未来就医观念、就医习惯、就医流程。医院的经营管理也将要实现转型和转身。 在人才梯队上，我们将要通过灵活机动的用人机制改革，实现人才能够引进来、留得住、用得上的良将如潮的态势。 薪酬机制上，要建立更加合理、更广泛共识、更有激励作用的分配机制。保持我院员工在区域行业内待遇最好、荣誉感最强、获得感最强的薪酬机制。 03 要增强改革自信 改革是一个永恒的主题，改革永远在路上，改革就是要改掉不合理的体制和机制，改革就是要提高效率，改革首当其冲的是人事制度改革。 近期，职能部门大部制改革和部分临床科室的拓展进行了初步的尝试，希望大家要增强对大部制改革的理解。xx董事长讲，大部制改革就是