- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于激发劳动力市场活力的方案
关于激发劳动力市场活力的方案
关于激发劳动力市场活力的方案
劳动力市场的活力取决服务对象对服务机构的信任度和认同感,劳动者和用人单位能从职业介绍服务机构的服务中受益,自然会产生吸引力和凝聚力。因此,****要依靠发挥各项服务功能作用,将主体引入市场,在服务机制和具体内容与形式上创新,并在管理与服务中兼蓄社会人的胸怀、文化人的修养、企业人的抱负和经济人的理念。
当前,我****首要的工作是通过完善服务措施和提供切实有效的服务,将用人单位和求职者吸引到市场,并通过良好的运行机制,使市场双方主体都能从中受益。
一、 积极主动与用人单位等群体沟通,培养中心亲和力
1、主动为用人单位提供舞台,展示企业文化。可在服务大厅的公共服务区开辟“企业园地”,无偿为用人单位制作企业广告,邀请用人单位在市场内展示企业成果,宣传企业形象;
2、定期举办用人单位人力资源主管联谊会,认真听取用人单位对劳动就业服务的意见,掌握用人单位的需求意向,及时调整服务内容与方式,让服务更贴近用人单位的需要;
3、适时开展劳动保障政策发布、咨询活动,提供政策援助服务,帮助用人单位解决实际问题,使用人单位从感受服务中“体会-了解-接受-信赖”中心所提供的各项服务;
4、根据社会劳动力资源供给情况,分行业组织用人单位开展供需见面和招聘洽谈活动,为用人单位组织引进紧缺人才,切实解决用人单位对劳动力的需求,并努力做到适销对路;
5、建立劳动力市场会员制,吸收一些诚信度高、用工量大的用人单位作为会员单位,为提供更加快捷、方便、高效的服务;
6、会同有关职能部门,定期召集个体、私营业主进行劳动保障政策宣传教育,帮助和指导他们规范执行有关政策,努力减轻他们在劳动保障事务方面的负担;
7、请各类学校和培训机构组织学生参观职业介绍服务中心,并把其职业指
导等教学安排在中心,有的放矢地开展“指导-政策宣传-市场需求-岗位匹配”等综合服务;
8、根据社会需求,指导各类学校和培训机构确定培训方向和规模,帮助其与用人单位签定供需意向协议,适时组织毕业生专场招聘活动。
二、尽心尽责地为各类求职者提供有效服务,增强中心凝聚力
1、“4050”人员可在中心内设立的专门服务窗口,获得公益岗位安置、基本生活费领取等服务。
2、特困人员可以定期在专设的服务窗口,获得参加社会公益劳动、领取生活补助费等服务;
3、求职困难人员在“不挑不拣”的情况下,可以在中心获得承诺服务,并及时地得到岗位安排;
4、申领失业保险金的有关人员按规定须定期到中心参加职业指导或培训、领受公益活动安排、岗位推荐和领取失业保险金;
5、农村劳动力与城镇求职者一样,可在中心进行一系列服务,并可以获得专门为其开展的法律援助和专场劳务洽谈会;
6、各类学校和培训机构应届毕业生可凭中心发放的免费服务卡,随时到中心参加相关活动,凡在中心进行求职登记的,可以享受“求职登记—职业指导—岗位信息查询—推荐就业”等规范的服务;
7、有志于自主创业的下岗失业人员,可以在中心参加“小老板”创业指导培训,并能得到中心提供的小额贷款、有关税、费减免等优惠政策落实事务方面的指导和具体帮助;
三、搞好劳动力市场供需调研,做到知己知彼,提高中心服务针对性
1. 加强统计和分析等基础工作,通过日常业务中各类表格的统计、各部门每月的业务分析报告,财务部门的财务分析报告、服务意见反馈信等渠道,每月对各项业务、接受服务的对象、服务形式与方法进行具体分析,随时了解服务与对象的适应和贴近程度,进而随时调整工作方向。
2. 采取研讨会、抽样调查、会员活动、上门走访、日常业务统计、搜集新闻媒体的广告、委托市场调查单位等多种多样的形式和方法对企业、尤其是客户企业的性质(包括所有权性质、生产性质、产业性质等),规模(包括资金规模、
人员规模等),结构(包括组织结构、人员机构、技术结构等),生产计划,投资经营动向,以及企业人力资源部(或劳资科、人事部)的业务工作和所遇到的问题等一系列信息进行搜集、汇总、整理、分析,以此真正了解各企业的需求特性;
3. 通过对求职登记表、抽样调查表、失业登记表的统计,与教育部门或培训机构联系获得信息等手段和途径对求职者结构(包括年龄结构、学历结构、居住结构、技能结构、求职意向结构和培训意向结构)、求职手段、求职渠道、求职地点等进行充分地了解,掌握求职者的求职规律,指导中心服务内容和形式的调整,进而通过适当服务引导求职者。
4. 其他方面的调研包括对同行竞争者、相关管理部门(如通过工商和规划部门了解新建企业动向
您可能关注的文档
最近下载
- 超高分子量聚乙烯管(UHMWPE)安装工法[推荐].pdf VIP
- 2025巨量引擎品牌广告产品营销手册.pptx VIP
- 七年级生物期中模拟卷【测试范围:新教材人教版七年级上册第一单元】(考试版)(深圳专用).docx VIP
- 2025年中考作文押题预测:《__________一路随行》+优秀范文.doc VIP
- 高中地理实践活动组织与实施方案.docx VIP
- 青少年趣味编程(Python)第三节字符串的格式化 课后服务.ppt VIP
- 2025年国家能源集团第一批社会招聘笔试笔试参考题库附带答案详解.docx
- 城市更新建设项目监理服务方案投标文件(技术方案).doc
- 2024年国家公务员考试《公安专业科目》真题及答案 .docx VIP
- 2025年船舶工业绿色智能船舶绿色船舶技术创新与人才培养报告.docx
原创力文档


文档评论(0)