目视管理专题培训教材 .pptx

目视管理专题培训企业信息中心ScrapBusiness ObjectivesGoalJan. Apr. Jul. Dec.UptimeOn Time DeliveryGoalTOOLSGoalJan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.认识目视管理意义讨论：下图有何不妥？目视管理引例无通道线箱子堆砌过高司机看不见前方目视管理概念定义 一眼能够管理现场。目视管理目的 管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。适用对象 适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工具箱、文件等“百闻不如一见”思考：目视管理能做些什么？人机料法环企业生产基本条件工序9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?思考：各种状态有哪些影响因素？生产状态与效果生产正常生产异常生产高效生产低效效：效率、效益思考：哪些条件实现高效生产？思考：哪些条件实现正常生产？企业管理的基本要求保障企业正常生产促进企业高效生产思考：哪些要素可以实现目视管理？企业生产基本条件人机料法环人员技能人员配备劳动纪律激励考评制度执行……设备能力设备布局操作规程维护保养制度执行……物料性能物料状态物流制度仓储制度制度执行……生产工艺作业标准各类制度监测方法制度执行……环境状况环境标准维护制度监测方法制度执行……思考：目视管理如何促进？目视管理的出发点促进企业正常生产促进企业高效生产沟通相关信息 . . .快速发现问题 . . .采取整改措施 . . .以便以便目视管理方针“不超过一秒钟了解情况”迅速沟通信息采取行动“目视管理是促进沟通和响应的全公司信息及决策辅助系统”——王振华目视管理的作用明示管理要求现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线……一目了然判断铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、SPC……使作业简单化点检表、加油点、分区定位线、标识……促进业绩改善业绩目标、差距图示、仓库存量……目视管理的作用对客户的影响提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性感受企业良好形象与卓越管理对企业的影响减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率营造“用户友好”的工作环境，提高可靠性和稳定性突出工作