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项目管理实战教程这是一门什么样的课程123体系方法业界实践技能技巧怎样学习这门课学与思的结合学而不思则……有容乃大《卧虎藏龙》的一句台词投入的态度我听到的……，我看到的……，但是我做过的……HARD-SIDE硬技能SOFT-SIDE软技能完整的项目管理体系9个知识领域Core Functions 核心职能Scope Mgt.范围管理Time Mgt.时间管理Cost Mgt.成本管理Quality Mgt.质量管理Project Integration Management (项目整体管理)Risk Mgt.风险管理Procure. Mgt.采购管理HR Mgt.人力资源管理Comm. Mgt.沟通管理Facilitating Functions 辅助职能完整的项目管理体系完全按照美国项目管理协会九大知识体系构建的知识架构，过于抽象和枯燥，让人不敢直视。本次课程则试图用最简化的步骤，让学员通过九个容易理解的步骤，在最短的时间掌握项目管理的方法和工具，并且可以学以致用。项目管理九步简化法步骤确定项目化工作任务《项目章程》第一步 确立项目第二步 组建团队编制《项目团队组建方案》第三步 明确目标编制《项目目标描述书》有效沟通第四步 分解任务编制《项目工作分解结构图》 《项目成本预算表》第五步 抓住重点编制《项目网络图》编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》第六步 定时定责第七步 质量控制编制《项目质量因果关系图》第八步 风险防范编制《项目风险管理表》编制《项目交接文件清单》《项目总结报告》第九步 事后总结项目管理九步简化法步骤确定项目化工作任务《项目章程》第一步 确立项目第二步 组建团队编制《项目团队组建方案》第三步 明确目标编制《项目目标描述书》有效沟通第四步 分解任务编制《项目工作分解结构图》 《项目成本预算表》第五步 抓住重点编制《项目网络图》编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》第六步 定时定责第七步 质量控制编制《项目质量因果关系图》第八步 风险防范编制《项目风险管理表》编制《项目交接文件清单》《项目总结报告》第九步 事后总结认识项目房地产开发奥运会基础设施 在一定时间内为完成某一独特的 产品或服务所进行的一次性努力 A temporary endeavor undertaken to create a unique product(s) or service项目管理起源与发展PMBOKPMOOPM3PRINCE2京都汴梁宫殿镇关之砖项目与日常业务的关系日常运作重复的正在进行的重新设定目标 ，继续项目暂时的 开始和结束独特的 产品或服务由人来做受限于有限的资源需要规划、执行和控制而项目管理用通俗的话讲，就是一套让人更有效的处理非常规事件（项目）的方法。人的一生之中，除了工作，还有很多重要的项目，这些项目具有明确的时间性、许多具有一次性的特点。所以说项目管理的事件也可以就发生在我们身边。婚礼。自驾游。新房装修。寻找伴侣。个人出书等。第一步 确立项目项目管理的第一步很简单。就是确定你所有遇到的工作任务是否可以按照项目进行管理，避免南辕北辙。确立项目需要解决几个问题《项目章程》1、做什么。什么样的工作任务可以按照项目进行管理。2、谁去做。要确定项目的具体实施人和责任人。3、确定奖惩。没有考核的项目永远不可能成功。问题：1、自己公司或工作中遇到的一个项目名称。2、一个人从事的工作可否按照项目运作？项目管理九步简化法步骤确定项目化工作任务《项目章程》第一步 确立项目第二步 组建团队编制《项目团队组建方案》第三步 明确目标编制《项目目标描述书》有效沟通第四步 分解任务编制《项目工作分解结构图》 《项目成本预算表》第五步 抓住重点编制《项目网络图》编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》第六步 定时定责第七步 质量控制编制《项目质量因果关系图》第八步 风险防范编制《项目风险管理表》编制《项目交接文件清单》《项目总结报告》第九步 事后总结第二步 组建团队项目经理 项目经理对项目的成功完成负有全面的责任。为承担这个责任，项目经理需要与项目发起人密切联系，以确保能够获得足够的资源。大多数项目经理在管理项目过程中，管人管物管事，都要受资源职能部门的牵制。所以，有这么一句话，让人领会项目经理一词所蕴育的独特而深刻的内涵。“如果你喜欢他，让他做项目经理吧。如果你不喜欢他，也让他做项目经理吧！” 还有人说：项目经理就是经常在项目里被修理。 项目经理核心管理技能组织与分派计划与决策集思广益创造信任发展优势形成团队习惯角色转换关注结果紧扣要事形成个人习惯眼观大图控制与纠偏领导与激励个人习