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可贵的小公司精神 创业什么最重要？一个月前， 当我们和小米手机创办人雷军探讨 时，雷军说，如果说创业过程中钱最重要，那么微软就是“日不落帝 国”。真正重要的，是缺钱的紧迫感。 为什么那些跨过集团重金打造的项目往往干不过创业型小公司？ 因为当资源足够多的时候， 你最终往往形成一个低效的资源配置。 各 大部门相互制约， 大公司项目负责人的年薪甚至都超过了创业型公司 一年的运营费用。这怎么玩？相反，当你资源紧缺时，配置反而能够 得到优化，因为你被逼得只能抓住最后几根稻草。 一个月后的 5 月 18 日，腾讯宣布重新调整组织架构，组建六大 事业部，号召员工在事业部内发扬敏锐创新的“小公司精神” 。 腾讯是一家敢于革自己的命的公司， 即便今天，马化腾也一直在 一线。他面临的管理难题正是 “大公司病”：首先，产品被管理拖累， 即便小部门也热衷开会、确定架构、考核等，最重要的产品和服务反 而被忽视；其次是“宫斗” ，腾讯微信发展迅猛，但与之有竞争关系 的部门，竟然设法减少微信在领导面前的曝光次数。 这是极端不可取 的。 敢不敢革自己的命，是一家企业或者个人能否永续成长的关键。 如果一家公司长期待在自我养成的“舒适区” ，最终必然会被市场迷 惑，进而被抛弃。所谓生于忧患、死于安乐，任正非说他在华为每天 都有一种如履薄冰的紧迫感，这并非是假谦虚。 柯达为什么转型难， 诺基亚为何难掉头？难道真是因为客户都能 看到的市场趋势他看不到吗？难在哪里？简单举例： 一项投入数十亿 元，牵涉到内部若干人利益的研发突然要停下来，难吗？难在人心， 难在平衡，难在壮士肯断其臂的勇气，难在革自己的命，并让每一个 利益相关者愿意和你一起革。 所谓小公司精神， 就是团队在只有几个稻草的约束条件下的合心 与合力，就是即便没有写在纸上的企业价值观，也有愿意“和你在一 起”的愉快江湖气； 就是大家在一团稀泥玩平衡时的哪怕流血也要改 变的勇气，以及源自真实生活的一个个小小的梦。 梦太大了做不了，公司太大了长不了。没有基业常青，没有境界 顶峰，只有小公司精神才是创业路上的核心，才最美。 手抄自《商界》编辑部 企业的竞争是企业家胸怀的竞争 20 世纪最杰出的广告大师戴维 ? 奥格尔维在当奥美广告公司总 裁时有个习惯： 每次一有新的经理上任， 他都要送他们一件礼品—— 俄罗斯套娃。这件礼品包含的意味很深长：大娃娃里有个中娃娃，中 娃娃里有个小娃娃，小娃娃里有一张字条： “如果我们每一个人都雇 用比我们自己小的人，我们公司就会变成一个矮人国，侏儒成群。但 是如果我们每个人都雇佣比我们自己高大的人， 我们就能成为巨人公 司。”正是在这种理念下，一大批优秀的人才成就了一代广告大王的 事业。美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着： “知道选用比他本人能 力更强的人来为他工作的人安息在这里。 ”卡耐基之所以成为钢铁大 王，并非由于他本人有什么了不起的能力， 而是因为他敢用比自己强 的人，能看到并发挥他们的长处。卡耐基之所以如此自信，就是因为 他能有效地发挥人才的价值， 善于用那些比他更强的人。 卡耐基虽然 被称为“钢铁大王” ，但他确实一个对冶金技术一窍不通的门外汉， 他的成功完全是因为他卓越的识人和用人才能， 他总能找到