房建方向项目管理制度.pdfVIP

前 言 管理是企业永恒的主题。 管理强企业， 管理出效益， 管理带队伍。 管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准 则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有 力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和 提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际 出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的 基本管理原则，在目前公司道桥方向管理制度已经执行的基础上，适 应公司多元化发展战略， 经整理、完善、编写了房建方向的管理制度。 在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、 公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的 良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切 实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚 持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原 则。该制度制定的目的就是使公司经营管理向着规范化、科学化、标 准化的方向发展。 制定制度不难，难的是遵守和执行。希望全体员工在工作中认真 学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之 趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员 工实现自我价值提供坚实的发展平台。 目 录 前言 1 目录2 公司管理体系框架 3 项目部管理体系框架 4 项目部各岗位职责 5 策划管理 13 进度管理 18 质量管理 26 职业健康与安全 39 技术管理 54 资源管理 62 项目部上报公司工程部材料说明 69 公司管理体系 董事长 总经理 副总经理 总经理助理 人 财 经 物 工程部 事 务 营 资 副 副 行 部 部 设 经 经 政 备 理 理 部 部 统计员 路 房 土地 其 其 桥 建 整理 他 他 项 项 项目 项 项 目 目 部 目 目 部