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定价的原则与方法
第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价
一、定价思路
项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:
市场需求——目标客户对项目所在片区的可接受价格限度;
项目成本——含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及管理费用等;
市场价格——本项目客户可能选择的其它竞争项目的价格水平和品质对比。
以上 3 个方面分别决定了本项目定价的上限、下限和定价区间。
如图所示:
在此价格以上
更 高 的 价 位
没有可能的需求
二、价格定位参照表
市场需求承受能力
项目价格的上限 示例:
竞争片区主要产品市场价格 4800-5500 元/ ㎡
第二部分 销售执行中的定价
项 目 定 价 的
竞争对手价格水平 项目成本 3500 元/ ㎡
目前定价的方法,住宅普遍
采用市场比较法制定楼盘的价
本片区主流市场均价格 4000 元/ ㎡
项 目 成 本 项目价格的下线 格,市场比较法是通过与较近时
目标客户对总价敏感界线 三房 100 ㎡左右总价 45-50 万
期已经发生了交易的类似房地
产项目个案价格作比较对照,修
本项目入市均价 4500-4700 元/ ㎡
在此价格以下
更 低 的 价 位
正求取最可能实现的合理价格
没有可能的利润
的一种估价方法。因此最贴近市场,最具有竞争参考价值。
商业的定价可用市场比较法结合收益还原法确定,原则相似只是在比较因素上有所不同。
这里所指的类似房地产,是指用途,建筑结构,所处地区等相同或相似的房地产。
1 价格形成总体思路
一个完整的价格方案制定共分为四大步骤。
第一步:相关准备 第二步:确定核心 第三步:价目表制 第四步:对外价目
1. 重新估计项目成 1. 设定可比楼盘可 1. 构 建 价 格 表 表制作
2. 确定定价方法 比因素、权重,根 EXCEL框架,房号面 1. 确定付款方式与 形
确
3. 分析竞争对手确 2. 形成初步核心均 积表、送面积表 (查 优惠促销额度 成
定
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