单位“一人干，众人看”怎么破？.docVIP

在单位“一人干，众人看”怎么破？ 在职场内，“一人干、众人看”是很多单位的真实写照，工作的主力军永远都是特定的那几个人或者一个人，其他的人要么打打闲杂、要么干一些无关轻重的工作。那出现这种情况的原因是什么呢？无非就两种情况：第一，你的工作能力非常突出，具有不可替代性，除了你，别人干得不行，领导只有交给你干；第二，领导看你不顺眼，想法设法给你压任务。 针对第一种情况：工作能力突出，具有不可替代性。笔者以一个县级政研室为例。政研系统也就是我们常说的“写材料”的单位。我的一个朋友在政研室里工作，他就是那个总是出力的人。在他们那里，整个科室一共有10个人，除了承担信息、改革外，保障政研系统运作的一共有7个人，再去掉主任，一共有6个人，这6个人是服务“一把手”和办公室主任的。按道理来讲，作为一个县级单位，有6个人的队伍保障政研系统的运作，每个人的工作压力应该不会很大。但我的朋友却整天没日没夜的加班加点、熬夜苦干、怨言满腹，甚至总想着离开，哪怕去下级单位也愿意。为什么会出现这种情况呢？原来，虽然有6个人，但是能够写出“好”材料的就他自己，其他的人虽然也能写，但写出来的东西却不能用，尤其是主要领导的材料都是他一个人来干，其他的几个人都是给他打打下手，对对版、校校稿、弄弄简介等。更要命的是，这6个人里，有3个是他的前辈，比他进政研室要早，而且年龄也比他大，但没有“练出手”，有2个是刚进去不久的，也写不出什么好材料，所以，就造成了他自己没日没夜的加班加点，其他的人都陪着他，等他写完材料给他对对版。于是，整个队伍就出现了“一人干、众人看”的现象。我在私底下也问过他跟领导的关系，他说没问题。所以，他之所以这么忙的缘故就只有一个，那就是工作能力突出，具有不可替代性。遇到这种情况怎么办？我给朋友提了几点建议：（此建议具有普遍性） 第一，大胆说出来。既然已经具有了不可替代性，就说明已经具备了大胆说话的资本，要将目前自身面临的窘迫情况给领导全部说出来，有时候领导也肯定知道你的难处，但只要你不提，领导就有可能装傻，就会认为你没有意见。所以，大胆的把目前的情况一五一十的说出来，诉诉苦，表达一下对现状的不满。但汇报期间一定要注意措辞，不要太激动、也不要直接埋怨领导，要给领导分析现状、一语中的。就算领导有什么意见，一般也不会给你计较，谁让你具有不可替代性呢。第二，大胆提建议。就是要向领导提出扭转现在局面的意见和建议。之所以造成现在这种局面，无非就是其他同事的工作能力不行。所以，针对这一问题提出建议，因为有3个人是前辈，所以有时候尽管你能力再大，他也不会听你吆喝，所以，一定向领导要权，让这5个人都归你调配，让领导开个会定个调子。其次，要充实一下新鲜血液，3个前辈在领导的带领下都没有练出来，可以直接放弃培养，剩余2个人，人员数量太少，建议招兵买马，充实力量。第三，大胆传帮带。就是要下大力气、竭尽全力的培养新人，不能形成断层。如果工作上一旦出现断层，就意味着你不可替代性的悲剧还将延续。对于新人一定要严格要求，多压担子，就拿写材料来讲，写材料需要一个过程，不可能一蹴而就，而且这个过程也不会很短，一定要多给新人交任务、压担子，只有多写、多练，才有可能早日成手，形成良性循环。第四，大胆提要求。不能总是一味的埋头苦干，一定要懂得跟领导提要求，因为你有资本，对于不可替代的人提出的要求，领导一般会给予照顾和倾斜，说白了，领导也不敢得罪你，得罪了你，谁给他干活。这种要求可以是晋升，也可以是帮助解决实际困难，总之，根据你的实际情况提，不要太离谱。 按照我提的建议，现在我的朋友已经成功上岸，成了政研室副主任，手下边又新进了2个年轻同志，一共7个人在他的领导下开展工作，而且其中有4名同志专门靠“综合材料”，他的压力、包括下属的压力也没有那么大了。而且，他还准备跟主任商量再招几个人，抓紧培养，为以后全身而退作准备。所以，当你成为那个不可替代的人的时候，成为“一个干”指的那个人的时候，一定要大胆说、大胆提、大胆带、大胆讲，不要有什么顾虑，毕竟身体是自己的，累坏了没人可怜你。 针对第二种情况：领导看你不顺眼，想法设法给你压任务。怎么办？这种情况下，要具备以下几个心态：第一个，领导看我不顺眼，肯定是我的错。一般情况下，要好好琢磨琢磨，冷静分析一下为什么领导看你不顺眼，是不是跟领导有什么误会。但不可否认的是，有时候这种原因很难找，你根本就不知道什么地方、什么时候惹得领导不开心了。所以，若真是找不到原因的话，就不找了，总之，都是自己的错，不管什么原因都是自己的错，始终保持着这样一个心态进行第二步。第二步，我就不要面子了，往上赶。不管领导对自己是什么看法，都要主动找领导汇报、交流、沟通，尽管不知道惹领导不高兴的原因是什么，但跟领导套近乎、表忠心、讨喜欢、投其所好，肯定是没有错的。有的人会说：领导本来就不