某集团干部管理机制暨策略课件.pptxVIP

恒联集团干部管理机制暨策略;;干部队伍建设整体思路;建立基于未来核心能力基础的干部队伍建设框架，通过综合的评估，实现干部队伍管理提升、淘汰、岗位轮换的良性循环，建立后备干部机制和培养体系;1.1 干部队伍建设的核心：集团的中高层和子公司的高层;1.2.1 研究发现，恒联集团干部队伍建设存在如下问题;1.2.2 目前干部队伍建设与恒联所处的环境、恒联的战略和管理需求不匹配;1.2.3 干部队伍建设不能适应环境变化，削弱了集团的核心竞争力;1.2.4 目前的干部队伍建设不能完全支持集团的发展战略;1.2.5 目前的干部队伍管理也不能保障现有人力资本价值最大化;1.2.6 对恒联集团来说，干部队伍建设的完善至关重要且迫在眉睫;1.3.1 恒联干部队伍建设目标;1.3.2 在使命、愿景、战略、企业文化框架下进行干部队伍建设管理，干部队伍建设立足于使命、愿景和战略实现的需要，考虑企业文化软性因素;;二. 干部队伍能力素质基础;2.1.1 能力素质指标在考核指标结构中所占的位置和作用;使命;2.1.3 对中高层的评价仅靠业绩指标是不够的，需要从能力素质的多个方面进行衡量,并根据评价结果进行区别对待;2.2 将恒联用人标准用于中高层管理团队管理，作为能力素质评价的基础;2.3.1 恒联的能力素质模型基础——核心素质、知识、能力;;岗位：A;2.3.4 恒联应建立基于能力素质模型的干部评价体系;;三.干部队伍管理机制暨策略;3.1.1 干部队伍建设的关键在于建立良性的管理机制暨策略;3.1.2 解决目前干部队伍建设中存在的问题，建立科学的干部队伍管理机制;使命;;提升; 3.2.3 恒联干部队伍管理机制转变的实质是从纯粹以业绩为导向转变为以业绩和能力素质为导向的干部提升、淘汰、轮换机制，建立后备人才管理体系;业绩结果;3.2.5 恒联集团要从业绩和能力两个纬度对干部进行评估，并根据评估的结果决定对干部的提升、淘汰或者降级，建立良性干部管理机制; ;提升;;培训发展;;确定提升岗位;审核初选名单;试用期考核;3.3.4 关于提升的可选策略;;培训发展;;发现不合格干部;3.4.4 对进入分别处置的各种情况要慎重的衡量执行情况;3.4.5 干部队伍管理之干部淘汰???主要策略;轮 换;培训发展;轮换目标人选;3.5.3 干部队伍管理的干部轮换主要可选策略;姓名;;四. 后备干部管理;4.1 后备干部管理的目的与范围;4.2 后备干部队伍管理相关组织机构及主要职责;业绩结果;4.3.2 恒联集团要根据评估的结果决定后备干部的培养方案和计划;;4.3.4 后备干部候选人的提名与申报;4.3.5 后备干部的审核与报批程序;姓名;4.4 后备干部的培养;4.5 后备干部队伍的考核;4.6 干部后备过程的中止;4.7 附件（详见WORD版）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:01:5222:01:5222:017/15/2021 10:01:52 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2122:01:5222:01Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:01:5222:01:5222:01Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2122:01:5222:01:52July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 202110:01:52 下午22:01:527月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2110:01 下午7月-2122:01July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 22:01:5222:01:5215 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:01:5