公司战略管理讲座.pptxVIP

公司战略管理 CORPORATE STRATEGIC MANAGEMENT;主讲教师简介;研究方向与成果;主要咨询项目;交 流 通 道;6;战略文本的基本格式; 几点要说明的问题： 1. 课程总体要求和基本框架 2. 本课程的特点 3. 国内、外开课的情况 4. 本课程选用的教材 5. 本课程讲授的方式和考试的要求 ;教学方式;课程考核;本课程的逻辑框架;问题的提出;学习建议认清管理的管理的特性;主讲人 霍春辉;主讲人 霍春辉;第 1 章 导 论 ;1.1、现代企业发展面临的战略性挑战; 5、技术发展改变了人们生活（行为、习惯） 6、制度性管理向非制度性管理转变（文化） 7、信息技术改变了管理方式（高效、系统） 8、知识更新速度加快（知识储备和能力） 9、战略管理时代要求（目标、资源、优势） ;1.2 成功与失败企业的启示 1、世界五百强企业的发展实证分析 1996年有203家企业寿命超过100年，其中有44家超过150年，有8家超过200年。2009年前50名企业中，有23家寿命超过100年，占50强企业46%，有13家寿命在50-100年，14家在50年以下。; 杜邦公司的成功 1802年建立，2010年世界500强企业排名86位。（多元化战略） 松下公司的发展 1919年成立，2009年是接500强企业排名79位。（差异化战略） ;2、失败企业的教训;曾经辉煌的公司与正在兴起的公司;1.3 战略管理及过程;;战略管理：艺术与实务;战略管理：艺术与实务; 二、战略管理与一般管理的区别;1.3.2 战略基本要素与结构;二、战略结构分析;1.2.3 战略管理过程;一、战略分析（Strategic analysis）;4、利益相关者期望分析 股东、消费者、政府、企业员工、合作商等接受程度和利益关系。 5、组织文化 组织文化对战略有着重要的影响，正相关、负相关和不相关。 ;二、战略选择（Strategic choice）;三、战略实施（Strategic implementation）;1.2.4 战略管理研究的核心内容; 不同的思维决定了不同的战略。 一个出色的管理者不在于他的管理方式和方法的运用能力怎样，重要的是要有一种有利于组织长期发展的独特的科学的思维方式和价值理念。 1、对于管理的不同理解（什么是管理） 让别人去做正确的事 将无序变成有序 复杂的变简单过程 管理就是决策 目标、资源、方法、优势 ;主讲教师 霍春辉 博士;第二章 战略管理理论演进;;;;三、现代战略管理理论;第三章 战略管理的基本前提假设;;;;;第四章 战略管理环境分析;4.1、战略管理环境系统 ;2、战略动态组合分析;;;3、战略环境系统分析步骤;;4.2、宏观环境分析;;4.3 产业环境分析;四、产业竞争结构分析;;;;;4.4 企业内部环境分析;企业资源分析;;;;　(三)人力资源和劳动力市场 　　人力资源是提供给企业的生产性服务，一般来说，它包括以下几个方面: 　　1.员工人数。企业的员工人数达到了最优水平吗（苛希纳定律）? 　　2.技术基础。取得技术资格以及接受过培训的员工可为企业带来技术上的支持，从而转化为企业的业绩。 　　3.企业文化。企业文化对于一个企业来说是非常重要的，特别是对于个人服务要求较高的企业。 　　4.员工对企业的认知。要了解员工对所属的企业是如何认知的，以及应该如何组织这些认知。 　　;5.劳动力结构，为了方便调整劳动力资源，企业会合理地权衡雇佣全职和兼职员工的数量，或者设计较为灵活的雇佣合同。 6.劳动力和资本的完美结合。为了达到最有效的资源配置，企业会在劳动力与机器设备的使用上作出权衡。例如，企业会采用机械化生产的方式或者在劳动力成本相对较低的国家开办工厂。 7.服务水平。尽管有些服务在没有服务人员参与的情况下也可以自动实现，但是有些服务在关键的时刻还是取决于服务人员的素质。在服务导向型经济中，与顾客的交际能力是让顾客满意的重要因素。 8.人力资本和知识行业。知识行业要求知识产权的创新，而这种创新在较大程度上取决于这个国家的教育和文化。;;;SWOT分析;价值链分析;;;;5.1、战略与组织的关系;;5.2、战略组织设计与模式;;;;6.1、进入新领域模式;;三、跨国经营战略;; （二）、选择跨国经营战略的条件;（三） 、跨国经营的主要