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《企业集团财务管理》案例分析题汇总 第一章 《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示： 1. 通过各种渠道或方式，了解中国粮油集团的形成与发展的历史沿革，并画出截止目 前的中国粮油集团组织框架图。 中粮的历史可以追溯到 1949 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实 力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。 从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇，建立起相关 多元化的发展模式，延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域， 在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖 业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股 东和所有权益相关者。 作为投资控股企业， 中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、 调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业 500 强， 居中国食品工业百强之首。 中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立，内外贸兼营。 1949 年 9 月，华北对外 贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公 司、华北土产公司等专业公司。 现在的中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯 河、 中粮包装、 中粮发展、 金融等 9 大业务板块， 拥有中国食品 （HK0506）、中粮控股 （HK 0606）、蒙牛乳业 （HK2319）、中粮包装 （HK0906）4 家香港上市公司， 中粮屯河 （600737）、 中粮地产（ 000031）和丰原生化（ 000930）3 家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄 酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城 Shopping Mall 、亚龙湾度假 区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品 与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时，中粮集团利用国内外资 本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源 配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。 目前，中粮旗下的部分品牌有：葡萄酒（长城）、粮油面粉（福临门、香雪）、 巧 克力（金帝）、方便面（五谷道场）、茶与饮料（中茶、悦活）、乳制品（蒙牛）、罐头 食品（梅林）、肉食产品（万威客、家佳康）、电子商务（我买网）、地产（大悦城）等 等，其组织框架图如下： 2. 分析中国粮油集团的战略定位，并回答什么是“相关多元化”及其可能的好处。 从中国粮油集团的发展及业务范围看，中国粮油集团的战略定位主要是多元化和集团 化战略。 相关多元化是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。如房地产企业集团在进 行房地产开发经营的同时，还从事酒店服务业。煤炭企业在从事煤炭采掘、煤炭深加工、 煤炭销售、煤炭机械制造等同时，还从事铁矿石的采掘、加工与生产等等。 “相关性”是谋 求这类集团竞争优势的根本， “相关性”意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营 管理优势。由此可见，相关多元化可能的好处主要表现为： （1）优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从 而共享优势； （2 ）降低成本。将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本； （3 ）共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。 3. 你是如何理解中国粮油集团“从田间到餐桌”这一业务战略的？ 中国粮油集团将打造一个“从田间到餐桌”全产业链粮油食品企业。这种全产业链模 式以消费者为导向，控制从田间到餐桌需要经过的种植采购、贸易物流、食品原料和饲料 原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等环节，通过对各个环节的 有效协同和控制，打造“安全、放心、健康”食品产业链。 作为中国最大的粮油食品集团，中国粮油集团通过这种“从田间到餐桌”的战略