某塑胶科技公司管控模式及组织结构设计研讨会.pptxVIP

康泰集团管控模式及组织结构设计方案思路说明;关于管控模式及组织结构优化设计思考过程;（一）康泰集团想要走向何方？;为什么要思考和回答这个问题？;企业愿景：成为全球化工建材供应基地。 企业使命：为每个家庭提供安全实惠的管道。 核心价值观：市场第一 合作共赢 务实勤俭 以人为本 以诚为信 以效为先 总体战略部署： ;（二）康泰集团准备如何实现战略目标？;;（三）康泰集团前进道路上面对着哪些客观困难？;伟大的梦想将要落地之时，我们必将首先面对困难;困难1：化工建材企业自身属性中所需面对的难点;困难2：实施全球化工建材供应基地战略进程中的难点;困难3：来自竞争对手的压力;（四）康泰集团最基本的战略业务单元是什么？;为什么要思考和回答这个问题？;什么是基本的战略业务单元？;康泰集团基本战略单元梳理;（五）康泰集团如何有效组合这些基本战略业务单元？康泰集团的核心业务流程和核心管理流程是什么？;为什么要思考和回答这个问题？;有效组织基本战略业务单元的关键点;核心管理流程及核心经营流程是企业提高业绩的重要保证;（六）康泰集团应该采取什么样的管控模式？;设计集团管控模式应该解决的难点问题;设计集团管控模式应该解决的难点问题（续）;集团当前管控模式的主要问题;集团管控模式设计原则;集团管控模式设计原则（续）; 在企业不同的发展阶段/生命周期，企业组织有着不同的特征，因此管理集分权安排模式也存在明显差异; ;集团与下属公司各类管控模式的优缺点;;集团的母子公司管控体系由董事会治理、专业委员会、责任中心组成，最终主要体现为一个战略、一个平台、三个管控、一堵墙、一个网、四条线、四个组织、两个管理：;一个战略;一个战略;一个战略;集团重点打造三类核心战略管理能力;一个平台（组织架构）;三个管控;三个管控;三个管控;拆开一堵墙（母子公司之间的墙）;四条线;总裁议事规则线;总裁议事规则线;四个组织;两个管理;集团应该采取的管控模式;针对三类基本管控模式的优缺点并结合康泰实际，又可以设计出两个中间类型的管控模式;（七）如何对集团总部、基地、子公司、分公司定位？;;战略操作型和财务战略型模式具有不同的集分权程度，按照集团总部与下属公司的定位，有着不同的权限划分;采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分;采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分（续一）;采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分（续二）;采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分（续三）;采用财务战略型管控模式的集团总部与参股公司的权限划分;采用财务战略型管控模式的集团总部与参股公司的权限划分（续）;（八）集团未来组织架构应该是怎么样的？;康泰集团未来的组织架构;康泰集团总部;康泰集团总部;康泰集团总部;关于集团财务管理体系的思考;（九）现阶段集团组织架构应该是怎么样的？;64;康泰集团总部各部门职责梳理框架;（十）下一阶段康泰集团组织建设需要解决什么问题？;康泰集团组织建设需要解决什么问题？;康泰集团发展能力最终取决于是企业运营效率;康泰集团组织建设需要增强的能力; 谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:49:1521:49:1521:497/15/2021 9:49:15 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2121:49:1521:49Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:49:1521:49:1521:49Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2121:49:1521:49:15July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20219:49: