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;1,平衡计分卡基本理论介绍
为什么要使用平衡记分卡
平衡记分卡的的主要内容
平衡记分卡的使用原则
2,什麽是目标管理
从管理理论的演进看管理趋势
目标管理的使用群体
3,绩效型的目标管理特点
实践中使用绩效型目标管理
目标管理的责任人划分
4,企业的年度规划与目标
战略性员工绩效管理系统
计划者类型自测
企业的KSF分析
如何进行企业年度战略突破
国际大型企业的案例
企业年度规划练习
5,企业的KPI指标
指标设定的要件
目标管理中的共性问题
KPI指标的要素分析
如何用好KPI指标
KPI指标的几种案例;与公司目标保持高度一致
制定各部门的业绩标准和目标
提供业绩与问题之间的双向反馈
明确培训和开发的需要
建立和强化沟通
充分发挥员工潜力
为企业的长远规划提供人才储备与信息
保持组织竞争力
激励员工士气;平衡记分卡;策略与执行;BSC 的四指标;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:06:2518:06:2518:066/18/2021 6:06:25 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2118:06:2518:06Jun-2118-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。18:06:2518:06:2518:06Friday, June 18, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2118:06:2518:06:25June 18, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。18 六月 20216:06:25 下午18:06:256月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 216:06 下午6月-2118:06June 18, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/18 18:06:2518:06:2518 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。6:06:25 下午6:06 下午18:06:256月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
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;管理理论的演进;目标管理的目的;2,什么是
目标管理;目标管理的重要问题;;;企业活动与经营方针;经
营
方
针
;年度经营方针制定架构;年度经营方针制定案例;长期目标和短期目标;计划者类型自测;职能目标与KSF对照;麦当劳的KSF及关键指标;KSF/CBI思考题;;目标管理质量图;SMART 原则;绩效管理和经营结果;制定有效的目标;业务规划流程;;环境分析
确认中長期計划;各阶层互不了解目标及目标间的关系
缺乏明确的优先顺序的观念
没有设定目标的技巧,使目标不能实现。
多
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