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建立有效激励机制方法论 建立有效激励机制方法论 建立有效激励机制方法论 摘要：如何实施有效激励，以激发全体工作人员创造效益的积 极性和主动性，是每个企业面临的问题。本文客观的阐述了激励机 制的重要性，有效激励机制应该包含的的内容，并以此为基础设计 了不同层面的激励方法和途径。 关键词：激励机制；激励层次；物质激励；精神激励；激励方法 激励机制是企业管理的重要课题，所谓激励是指一个组织系统中 的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发、强化被管理 者的工作动机，以实现组织目标的管理过程。 一、激励机制包含内容 激励机制的设计是指企业为提升价值，根据其成员的个人需要， 制定适当的行为规范和薪酬制度体系，以实现人力资源的最优配 置，达到企业与个人利益的一致。通常来讲，激励机制包括以下内 1. 激励机制设计的出发点是员工的个人需要。企业要依据员工的 需要分析，设计各种物质的和非物质的激励措施，从而形成系统完 整的激励因素组合，以全方位地满足员工个人的内在性和外在性需 2. 激励机制设计的直接目的是调动员工的积极性，其最终目的是 为了实现组织目标，提升企业价值，达到组织与个人利益的统一。 因此需要设计一套组织目标体系来引导个人的努力方向。