前期筹备运营方案.pdfVIP

营口金伟集团金伟购物中心前期筹备运营方案 一、经营定位： 近几年里， 由于几家大型现代商业公司既将融入鲅鱼圈地区商业市场， 给这里的零售行业带 来质的飞跃，在鲅鱼圈激烈的商业竞争中，金伟集团购物中心应因地制宜， 力求创新。 针对 鲅鱼圈的消费热点，通过市场分析和营销策划，率先应用“品牌消费”的经营风格，以鲅鱼 圈当地的中高档商品为商品定位，实施品牌战略。并通过以人为本的管理，促进双赢合作， 强化公司凝聚力和创造力， 运用联营经营管理模式， 垄断鲅鱼圈地区的高中档商品零售市场。 二、 经营品项： 1、 项目介绍： 营口金伟集团金伟购物中心，作为大型购物消费中心，是在一个单体建筑内，整合购物、宾 馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。她具有全面系 统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。休闲、舒适、周到，购物中心凝聚多姿多彩 的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。 三、 服务功能设计： 由于金伟购物中心是集合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费 者提供一站式服务。她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。休闲、舒 适、周到，购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是 现代生活方式的集中体现。 四、 经营规划布局设计： 第一：经营规划布局要维护购物中心的商品品类经营黄金比例。 业内人士都比较认同女装及 服饰、男装及服饰、其它辅助综合商品类、 52 ： 18 ：30 的这个商场品类经营黄金比例，也 适用于品牌经营构成比例（当地市场畅销品牌、哈市畅销品牌、松雷特有品牌） 。 第二：经营规划布局要维护金伟商场的统一主题形象和统一企业品牌形象。 金伟购物中心是 一种多业态组合的商业组织模式， 但它绝不是一个无序的大杂烩， 必须是一个拥有明确经营 主题和巨大创造力的品牌形象企业。 经营规划布局时要始终注意维护和管理好已确定的经营 主题和金伟企业品牌形象。 第三：经营规划布局目标要能够在消费层次和类型风格上同类差异、异类互补。简单地说， 同类差异就是社会市场购买力群体构成复杂， 不能盲目引进在风格和价位相互雷同的品牌商 品同时进店。 譬如新商场招商， 就不要同时招来多家基本上都是雷同款式风格和相似价位的 品牌服装专柜； 新商场同风格化无差异更是不能想象的。 异类互补的目的就是要满足顾客消 费的选择权，并能让顾客心身体验变化， 提高其消费兴趣。譬如休闲服装、 时装因为款式风 格不同，可以互补；让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。 第四： 经营规划布局顺序原则。 核心品牌商品先行，辅助品牌商品随后的原则；服装服饰类 商品优先，辅助项目配套的原则。 第五：经营规划布局着重考虑核心主力品牌专柜对于人流所起的关键作用， 其布局直接影响 到新商场的形态。 新商场的核心主力品牌专柜适合放在经营轴线 （或线性营业现场通道） 的 端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。 第六：经营规划布局要以“以点代面，特色经营 为目的，也是大型综合性商场的经营特点。 顶级特殊品牌供应商是指具有较高文化、 艺术、科技含量的经营单位， 对它们给予优惠政策， 邀请其入场， 能够起到增强文化氛围， 活跃新商场气氛之作用。 例如公司今年上半年在阳光 大厅专门邀请宾利车展， 展示世界顶级名车文化。 诚然， 顶级特殊供应商的经营范围要与商 场的经营主题及品牌形象相吻合。 五、建筑规划设计： 整体建筑规