【必备】绩效考核方案模板合集六篇.docVIP

【必备】绩效考核方案模板合集六篇 【必备】绩效考核方案模板合集六篇 　　为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是帮大家的绩效考核方案6篇，欢迎大家分享。 　　⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 　　⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 　　⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 　　⒈客观、公正、科学、简便的原则； 　　⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 　　三、绩效考核周期 　　⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 　　⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 　　⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况； 　　季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况； 　　半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况； 　　全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。 　　⒈三