工程项目管理课程设计.pdf

《工程项目管理》课程设计 XX 办公楼项目管理规划大纲 学 部 ： XX 学 部 专 业 班 级 ： XXXXXX 学 生 姓 名 ： XXX 学 号 ： XXXXXXXXX 指 导 教 师 ： XXX 日 期 ： XXXX 年 XX 月 XX 日 ～ XX 月 XX 日 目 录 xx 办公楼项目管理规划大纲 1 项目概况 设计概况 该项目由 xx 市第一设计院设计，地貌平坦，地下一层停车场，建筑物为二类多层办公建筑。合理的使用年限为 50 年，抗震强度为 8 级，结构为框架结构体系。该项目总建筑面积为㎡，一共四层，均在地上。檐口距地距离为 14.4 米，设计标高±，相当于绝对标高暂定。体形系数≤。 周边概况 该项目位于 xx 市，坐落于滨河南路，上接婚博园，下接体育广场。对面是五星级国际大酒店，后面则是居 民区，而且居民密度较大，因此在施工时应注意噪声及环境污染。 2 总体工作计划 投资目标 2.1.1 、工程投资管理的原则 （1) 、根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为 投资控制的总目标； （2) 、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认； （3) 、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。 2.1.2 、成本目标及总投资额（或合同价） 总投资额以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在 +5%范围内。 投资进度目标 2.2.1 工期目标管理原则 （1 ）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进 度控制的总目标； （2) 、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计； （3) 、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年 / 季/ 月实施计划。 2.2.2 总工期（合同工期） 根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期 （合同工期） 为目标， 计划于 2003 年 8 月 20 日开工，全部工程确保在 2005 年 月 日前竣工，确保合同要求总工期为 1050 日历天。 质量目标 2.3.1 质量目标管理的原则 （1 ）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约； （2 ）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则； （3 ）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 2.3.2 严格遵守国家质量规范和业主在招标文件中的质量要求 （1 ）建筑工程施工质量应符合本行业标准和相关专业验收规范。 （2 ）建筑工程应符合工程勘察、设计文件的要求。 （3 ）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 （4 ）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 （5 ）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 （6 ）对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程应进行抽样检测。 （7 ）检测结构安全的单位应具有相关的相应资质。 （8 ）工程额观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认 。 项目经理部 3 项目组织方案。 项目组织结构图 项目经理 4 技术方案 本工程为框架结构建筑，依据“先地下，后地上”、“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”，“先土建 后设备”的原则，确定本工程将分为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程四大阶段。确定施工顺 研 质