某咨询《上海环保集团人力资源实施流程》 .pptxVIP

SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)管理流程部分主要内容高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)人力资源实施流程人力资源实施流程概述招聘程序职业生涯和培训优秀后备人才培养SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)人力资源管理实施流程目的制定支持经营计划所需的机构和人力资源需求，确保关键岗位有合适的人选，发掘并培养优秀的后备人才原则将人力资源管理当成集团和业务单元的重点之一总裁及业务单元负责人把培养后备人才当作个人使命，并在人事考核和人才培养上投入相当多的时间系统化的“主要经理+优秀后备人才”考核体系积极地从外部招聘以拓宽及加强集团内部的技能主要内容1.根据战略与组织结构的要求，招聘、填补、充实关键岗位合适人选2.设计后备人才的职业发展计划3. 制定并更新“主要经理+优秀后备人才”的档案及培训计划4. 考核并区分“主要经理+优秀后备人才”的业绩潜力5. 各级部门的管理能力考核/评估6. 实施相应的奖励、升迁或淘汰措施组织结构及岗位设计人员招聘 职业生涯和培训员工价值定位后备人才发展 业绩评估与奖励 资料来源： 麦肯锡分析人力资源管理实施流程包括三个步骤人员招聘入门