★教导型组织模式思想管理(二).pptxVIP

7/15/2021 5:19:24 PM;重生在思想;;管理根源; ;管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面对当下。接受生命中的不自由。 生命就是当下的一呼一息的呈现，生命价值的体现就是要活在当下。在生命的历程中一切皆有可能，而你看到的可能性不是可能性，你把不可能变为可能才是可能性。 智慧分三层：闻慧（只说不做） 思慧（进入思考思维的阶段） 修慧（勇敢面对当下、超越当下。带着觉察去面对） 人往往在第一步觉察自己的时候是不开心的 如：地震、海啸其核心位置稳，离核心越远震动越大 失去中心就意味着失去重心 真正的管理是令员工有智慧 真正的领袖就是领袖眼中所有人都是领袖 学习要做加法，修道要做减法（减去我们的习惯、固化的思维方式）;人性的力量;?中国企业最落后的不是厂房,设备,技术和营销模式, 而是企业的精神! ?企业精神是企业员工最深邃,最辉煌的人性力量,是 企业之魂！ ?一个好的管理者应该是一个好的执行者，应该是对 每一个产品、每一个细节的策划者、缔造者！ ?观念很重要:不换脑筋就换人，不合适的人请下车！ ?承认是一种能力，承担是一种责任！ ?最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里！;思想管理的目的;;松下的感悟;1、管理的核心是管人;2、管人就是管思想;3、管理根源;4、思想管理公式;5、思想管理手段;6、思想管理四大要素;;;思想管理故事 听说过，管理界流传的那个“擦桌子”的经典案例吗？大意如下： 某老板叫一位日本职员：“山本，来，把这个桌子擦遍。” 日本人答道：“是！” 一遍，两遍，三遍，四遍，五遍，六遍。一遍比一遍认真，非常干净。 老板又叫一位中国职员：“小李，来，把这个桌子擦遍。” 中国职员答道：“好的，老板。” 一遍，两遍，三遍…… 到第四遍的时候，“已经擦干净了，老板。” “几遍了？” “三遍。已经很干净了。” “哦，还差三遍，继续。”老板答道 此时，小李的动作明显慢下来，心里琢磨“老板昨天是不是和老婆吵架了呀？” 小李当然不能表现出自己的不悦，也不能质问老板。 于是，手中的活开始变快了，四、五、六遍，不到一分钟，就能把剩下的三遍擦完，可这效果，就可想而知了吧！ 假设，老板换一种下达命令的方式，这样说：“小李，麻烦你把这个桌子擦一下，晚上我们搞个庆功会，要用这个桌子来做饺子，辛苦啦，到时候你可得多吃点，多喝点呀。” 这样一来，小李虽然也做了遍重复擦桌子的事情，但心里确实美滋滋的。 这正是故事的寓意所在：管理一定要符合人性。 现在，越来越多的管理者不再简单的通过行为来管理员工的工作过程，而是了解员工的意识，理顺员工的心理，从而间接的来管理员工的行为。因为，意识是真正决定行为的根本，而行为才是真正产生直接效益的来源。 员工的工作行为是看得见的，但意识如何抓的住呢？老板都希望将企业的管理思想渗入并影响员工，但意识侵占恐怕是难之又难，这正是很多管理者头疼的问题，管理思想究竟“落地”？ ;?企业家个人的思想管理与组织的思想管理一脉相承 ?以终为始的宣导教化是企业力量的源泉 ?领导人的状态直接影响企业的状态 ?思想管理的升华即禅悟 ?真正的管理是令员工有智慧 ?是以“觉”作为范畴，以组织成员的思想作为内容进行觉察、领悟和管理的过程 ?手段：梳理、沟通、提炼、总结、共识、宣导、奖罚 ;8、愿景;愿景之三 建立愿景的原则 第一、领导者的梦想，清晰图象 人之所以伟大是因为梦想而伟大！ 缔造者的梦想往往就是组织的梦想！ 第二、符合制定愿景的原则 吸引一群有共同梦想的人 第三、愿景变成现实的计划 梦想与幻想和理想之间 软护航：价值观、理由和证据； 硬护航：目标计划、实施步骤； 第四、固化梦想 固化梦想就是一种力量 第五、放飞梦想 主题：我一定要创造一个……的人生 我一定要创造一个……的企业 我一定要创造一个……的家庭 我一定要创造一个……的社会;（一）价值观 人生观 企业价值观 1．价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。 2．人生观：就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度； 3．企业价值观：就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范，是多数成员认可的。 （二）制定价值观的原则 1．符合社会价值准则 2．符合愿景目标使命 3．核心领导者的骨髓里的信念 4．全体成员认同 （三）制定价值观的方法 1．组织缔造者的价值观 2．股东会价值观 3．全体参与讨论 4．固化长久