干货!2014年中国十大零售O2O模式盘点.pdf

干货！ 2014 年中国十大零售 O2O 模式盘点 2014 年是线上线下企业高呼转型的纷乱期， O2O 成为了共同的救命稻草。目前零售业已有 十大典型的 O2O 模式，代表企业分别有：京东、苏宁、万达、银泰、大润发、美乐乐、顺丰 嘿客、钻石小鸟、海尔和美特斯邦威。 2014 年是线上线下企业高呼转型的纷乱期， O2O 成为了共同的救命稻草。各零售企业结合自身 发展，纷纷探索双线融合，目前零售业已有十大典型的 O2O 模式。 【案例一】京东： 大数据“ + 商品 +服务 ”的O2O 模式 所属行业：综合自营 +平台电商 案例概述：京东与 15 余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店 O2O ，京东提供数据支持，便利 店作为其末端实现落地；京东与獐子岛集团拓展生鲜 O2O ，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的 生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合， 借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现 零库存“ ”。 分析师点评：京东 O2O 模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补 。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板 ，是开拓 O2O 发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积 累是否有价值，这个仍值得考虑，京东 O2O 未来的路还比较长。 【案例二】苏宁云商： “门店到商圈 + 双线同价 ”的O2O 模式 所属行业：店商 + 平台电商 + 零售服务商 案例概述：苏宁的 O2O 模式是以互联网零售为主体的 一体两翼“ ”的互联网转型路径。苏宁利用自己 的线下 门店，以及 线上 平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转 型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。 O2O 模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店， 而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店 —— 云店，店内 将开通免费 WIFI 、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集 分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。 2014 年 百日会战“ ”中，苏宁 O2O 模式优势凸显，双 “11，苏宁发起第二届” O2O 购物节，祭出门店、 网站、手机、 T V “四端协同作战计划 ”，并取得了一定成绩。 分析师点评： 2014 年，苏宁以互联网零售为主体、 一体两翼“ ”的转型布局已逐渐站稳了脚跟 ,并迅速 进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的 “自营O2O 模式 ”在今年 百日会战和双 “11中初见成效。但苏宁” 店商“ + 电商 +零售服务商 ”的O2O 模式未来能否在 O2O 行业压 力下长足发展，还有待时间的检验。 【案例三】万达： 线下商场“ + 百万腾电商 ”的O2O 模式 所属行业：商业地产 案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司。万达打通账号与会员体系、打 造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、 WiFi 共享、产品整合、流量引入等方 面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系；探索创新性互联网金融产品 ；建立通用积分联盟及平台；同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大 数据 融合 。近日，万达投资 20 亿入股快钱，弥补在 O2O 支付环节短板。 分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存 的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的 O2O 发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加 压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现 1+