动态成本管控课件教学.pdfVIP

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B O N 【动态成本监控1】动态成本如何管控 ? Z E 第14课 总25课 R B O 1 什么是动态成本 N 2 如何管控动态成本 ? 目录 Z 3 动态成本管控的内容 E 4 动态成本管控的基本方法 R 5 线下动态成本管控模型选择 6 合作项 目动态成本管控的思考 5.持续良好经营 4. 3. 现状 2. 1. 动态成 本 核心成本 1、招标 ; 工作 2、动态成本监控 1、合约规划 1、施工图纸 2、材料设备市场行情 了解 2、技术要求 3、考察 、入 围 输入条件 3、设计变更 4、适合的招标文件 资源整合能力及 4 、现场签证 动态成本监控 5、清单编写 成本监控能力 5、。。。 到位 6、合 同交底 7、设计变更现场签证跟踪到位 8、动态监控 一、什么是动态成本 n 1、动态成本基本概念 保障目标成本实现的手段及措施 n预控标准交底 n相关成果审批 n业务持续优化 n动态跟踪调整 n管理方式配套 n责任履行考评 流程及作业指引: 《动态成本作业指引》 一、什么是动态成本 n 1、动态成本基本概念 什么是动态成本? 常 通 一:所谓动态成本,就是未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本 二:所谓动态成本,是项 目各个时期实施过程中体现的实际成本与预期成本的控制结果 三:在合同价基础上,考虑补充预算及其他对合同造价的影响因素后,对合同结算造价的预测。 所谓动态成本,就是在项 目进行过程中某一时点,预测项 目结束时的最终全成本。 动态成本=已发生成

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