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B
O
N 【动态成本监控1】动态成本如何管控 ?
Z
E 第14课 总25课
R
B
O 1 什么是动态成本
N
2 如何管控动态成本 ?
目录
Z
3 动态成本管控的内容
E
4 动态成本管控的基本方法
R
5 线下动态成本管控模型选择
6 合作项 目动态成本管控的思考
5.持续良好经营
4.
3.
现状
2.
1.
动态成
本
核心成本 1、招标 ;
工作 2、动态成本监控
1、合约规划
1、施工图纸 2、材料设备市场行情 了解
2、技术要求 3、考察 、入 围
输入条件 3、设计变更 4、适合的招标文件 资源整合能力及
4 、现场签证 动态成本监控 5、清单编写 成本监控能力
5、。。。 到位 6、合 同交底
7、设计变更现场签证跟踪到位
8、动态监控
一、什么是动态成本
n 1、动态成本基本概念
保障目标成本实现的手段及措施
n预控标准交底 n相关成果审批
n业务持续优化 n动态跟踪调整
n管理方式配套 n责任履行考评
流程及作业指引: 《动态成本作业指引》
一、什么是动态成本
n 1、动态成本基本概念
什么是动态成本?
常
通 一:所谓动态成本,就是未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本
二:所谓动态成本,是项 目各个时期实施过程中体现的实际成本与预期成本的控制结果
三:在合同价基础上,考虑补充预算及其他对合同造价的影响因素后,对合同结算造价的预测。
所谓动态成本,就是在项 目进行过程中某一时点,预测项 目结束时的最终全成本。
动态成本=已发生成
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