PMC常见问题汇总.docVIP

PMC常见问题汇总 PMC常见问题汇总 PAGE / NUMPAGES PMC常见问题汇总 PMC 常有问题汇总集锦 PMC常有问题汇总集锦 1、问：物料超负荷积蓄在仓，但生产线却常常停拉待料，物控起不到作用，由于货物的回 料期控制在采买员的手中， 而采买部又是老板直接控制。 我想这应当是公司管理不善造成的。 针对这类状况，不知有什么好的建议呢可否支两招 答：假如您有足够的时间和精力，可将每个月 / 周进、出物料做个详尽的汇总，并说明有多少 物料是用在合理的地方， 有多少物料寄存过久造成资本积压。 并说明哪些积压是能够防止的，要如何改良工作方式，与供给商进行交流解决。这样多几次向老板供给每个月（或每周）浪 费的资本数额以及合理的解决方案， 让他知道他的钱能否花得合理。 自然，有的老板对这类做法也不认为然，你可试着利用自己的能力与有关部门交流获得配合，比如：人力资源部、 采买部门及生产部、 PMC或 WH部等。假如这些做好了，你的能力将会有大的提高，并辅助 公司向上迈一个很大的台阶。 生管物控论坛 要知道，公司发展壮大了，对每一个人都有利处；公司阻滞不前，对每一个人来说，都是件很难过的事。 2、问：我公司是一家私营小公司，此刻的问题是：业务订单不稳固，常常性插急单， PMC 没有职权小， 好多事情遇到老板的控制， 没法有效的实行计划。 针对这类状况不知道有什么好的建议 答：其实这个问