高级财务管理的历年试题分析.pptxVIP

高级财务管理;　　高级财务管理历年试题分析（2002年1月－2006年1月） 一、名词解释(2006年春不再出试题） 1、融资帮助：是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。（4次） 2、投资质量标准：是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。（4次） ;3、管理目标逆向选择：成员局部利益目标与集团整体利益目标的非完全一致性，以及由此而产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，叫做管理目标逆向选择。（3次） 4、财务总监委派制：是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。（3次） ;5、税收筹划：是指企业基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。（3次） 16、杠杆收购：是指主并公司通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的方式。 ;;? 9、财务危机预警系统：就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业(或企业集团)可能或将要面临的财务危机事先进行预测预报的财务分析系统。 10、财务结算中心：是企业集团母公司设置的、专司母公司(及其分公司)、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。 11、预算控制循环：是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩;报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程。 12. 商标置换模式：企业集团以接受资本投入的方式，取得其他企业驰名商标（商誉）的使用权，以对休眠或病变存量资产加以组装激活。 13、卖方融资：卖方融资方式的基本特点就是MBO股收购者不向股权让售者支付全额购股价款，而是以对股权让售者负债（相当于认股价款）的方式取得股权，并承诺在未来一定时限内，分期、分批进行认购价款的支付。 ;14、融资政策：是总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与判断标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括融资计划、融资质量标准与融资决策制度安排等。 15. ＭＢＯ信托融资计划：MBO信托融资计划是指目标公司理层以收购团队的形式与信托机构签订信托计划，并利用信托计划募集资金，从而完成对目标公司MBO股权收购的一种资金融通安排。 ;;18.剩余股利政策：是指在企业或企业集团有着良好投资机会时，根据目标资本结构测算出必须的权益资本与既有权益资本的差额，首先将税后利润满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放。 19.标换股式公司分立：即母公司把其在子公司中占有的股份分配给母公司一些股东（而不是全部母公司股东），交换其在母公司中的股份。 20.管理层收购：是指核心管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押，通过负债融;;二、判断题 1. 就本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（×）（2次） 2. 母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。 ( √ )（2次） 3. 作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。（√（3次）;4. 严格质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，产品质量越高越好。 （ × ）（2次） 5、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。 （ √ ）（3次） 6、 资本结构中的“资本”指的是运用资本，即长期负债加股权资本。 （√）（3次） ;7、就财务角度而言，对目标公司直接支付的购并价格的多少，通常是主并公司最为关心的问题。（ × ）（3次） 8、如果非付现营业成本占营业现金净流量比率大于1，表明企业营业现金净流量质量严重低下。 （√） ;9. 企业集团是由多个法人构成的企业联合体，所以，企业集团本身也是法人。( × ) 10. 在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。(√)(2次) 11. 一般而言。较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。( × ) 12．对母公司而言，只要充分发挥资本杠杆效应，就能确保对子公司的有效控制。(×） ;13．企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期，与行业的生命周期完全一致。 ( × )（2次） 14．凡实施预算制度的企业集团，都必须在预算管理委员会下设置专门的预算编制、