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黄埔执行训练营;目录; 目的; 培训的方式;业绩定律;主题：提升团队执行力;7;责任为荣，抱怨为耻 --百分之百责任思维 ;锡恩咨询;锡恩咨询;假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，你被当场撞死…… 谁承担责任？;对自己百分百负责;;100％责任;为什么我们总是做不到？;谢坤山为我们讲述。。。;北京锡恩企业管理顾问公司;;100%责任思维操练;责任思维操练：每人写3个，团队分享，挑选最好的5个上???分享。; 领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？ 别人犯错误是不是我们犯错误的理由？ 我们为谁而努力？我们为谁而存在？ 我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？ 我们是在对我们自己的生命负责任，而不是对别人的生命负责任。 ;100% 责任，从乘客到司机;百分之百的责任!;黄埔式员工的标准; 利用为荣，摸索为耻 --企业家思维 ; 企业家思维：利用为荣，摸索为耻。;牛顿：是因为我站在巨人的肩膀上。;我们必须打开自己，向别人学习。; 结果为荣，任务 —外包工具;他是：喜剧之王;H a o ;是什么让他获得今天的成功？;“喜剧之王”最新动向;是什么让他获得今天的成功？; 但是，你是否知道; 他， 曾经是拍许多部戏都无人认识的群众演员…;他,曾被同行嘲笑永无出头之日… ;他,曾为生计辛劳奔波… ;最终，他还是辉煌地成功了;是什么让他获得今天的成功？; 提 供 结果 ！;结果第一定律（正）：为什么有的人能获得一次又一次的机会？ 答案是：提供有价值的结果。;不把理由干掉，理由就干掉结果;你要知道： 因为你没有做出结果，浪费了多少人的心血、辜负了多少人对你的期望、虚度了自己多少宝贵的青春！ 请记住： 结果为荣，任务为耻！！;完成任务不等于结果;有什么样的结果，你就有什么样的人生！;结果的本质是商业交换;结果心态，尊严的心态;参加完黄埔培训回到工作岗位第一天工作。。。 各小组派1名代表发言3分钟;外包工具：参加完培训回到工作岗位第一天工作。。。;要求：;个人日结果操练;文化意义上，你的日结果就是你的工资单;周计划;周计划;结果有无价值谁来决定？;从“客户”而不是“自我”出发来思考和解决商业问题！ 客户提前，自我退后！ 结果是客户要的！;引申思考;1985年，法国经济型酒店行业陷入饱和状态，二个细分市场 非星级和一星级：60－90法郎 二星级酒店：200法郎 雅高的战略：找出所有经济型酒店客户的共同需求 花不多的钱，睡一个好觉 分析客户所需要的服务;取消;客房的建造成本降了一半 人员成本由行业的25％－35％降至20％－23％ 不仅争取到了经济型酒店的大批顾客 扩展了市场规模，从睡在车里的卡车司机和只需几个小时的生意人 最近统计：在法国的份额是其后5家的份额之和 总结：挑战传统价值曲线，创造新的客户价值曲线;目标决定战略 战略决定领导 领导决定团队 团队决定业绩;黄埔式员工 黄埔式总裁 黄埔式企业;作业一：;作业二：;危机为荣，愿望为耻 --敌人工具;黄埔八荣八耻;谈恋爱的时候，如果你追的女孩不喜欢你的一些毛病，你会怎么做？;如果全世界的男人都死了，你还会为她努力改变吗？ ;危机，使物种进化，生态平衡 ;道理都知道，但为什么很难做到？为什么很难改变自己？;;思考三个问题;认识危机的真相;;中国传统文化中的忠告;危机是个人和企业成长的源动力危机使人进步，安逸使人落后;如何建立危机意识？-- 追赶;锡恩黄埔之——阿甘电影执行力;阿甘定律;;;;什么叫做真正的对自己负责？;感恩追赶;什么叫做真正的对员工负责？;如何建立危机意识？-- 环境;没有危机意识，就会被淘汰 ;建立危机意识的环境;投资危机的心态：不做温水中的青蛙 ;黄埔式总裁是真正对员工负责的总裁;黄埔式的总裁是懂得制造危机的总裁;回顾追赶;作业四：1）我的危机是什么？2）找到我的危机（建立危机感）对我成长有什么好处？; 行动为荣，清谈为耻 --实践思维 ;什么叫做执行;如何把大象放进冰箱？;如何把大象放进冰箱？ 第一步把冰箱门打开 第二步把大象放进去 第三步把冰箱门关上;请记住这条价值百万的结论： 执行就是有结果 的行动！！！！;彩票故事;行动是结果的起点;行动体现对结果的态度;困难VS结果;结论