高科技企业如何制定高效战略.pptxVIP

高科技企业如何制定可执行的战略周弋2001年4月西安高新技术企业管理报告会介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架“三层面”理论不确定性战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略高科技企业的生命周期分为5个阶段企业规模公司规模研究开发期创业期成长期成熟期衰退期通过市场调研确定所研究产品或服务的市场空间开发最初的产品或服务，并向消费者介绍新产品的特点和用途销售快速增长，市场空间扩大销售的增长速度放慢，价格与利润滑坡替代产品的开发为新产品开创一个新的生命周期企业年龄企业年龄高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素市场风险：产品推广风险和同业竞争风险财务风险：技术创新的前期投资是否有保证，这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润经营风险：管理层是否有较强的适应能力，与投资者是否能保持良好的关系流动风险：资金出口企业在生命周期的不同阶段面临管理问题的侧重点不尽相同大量员工的素质和水平不能满足企业发展需要人员少,但效率高,相互协作人力资源循规蹈矩,按步就班,官僚主义流程不明确运作不畅运作艰难职责划分不清,部门协调增加组织不正规结构臃肿,繁杂组织如何尽可能的满足不同客户的不同需求产品单一无市场或市场份额小产品是否多元化,如何打开市场如何改进产品质量产品/市场成熟期衰退期企业生命周期研发阶段创业期成长期管理重点的转变企业在生命周期的不同阶段的管理重点不尽相同不需要特别的信息技术及信息系统管理信息系统业务应用系统信息技术IT驱动的业务变革稳定的流程灵活简单的流程业务流程的重组流程的多样,与外部的整合流程组织成长管理跨部门团队建设机动的团队组织变革组织客户化生产(低成本+高质量+客户化)竞争产品持续改进(低成本+高质量)竞争市场/产品/创新差异化竞争市场开发,产品多样化低成本竞争产品/市场成熟期衰退期企业生命周期研发阶段创业期成长期资本市场为企业发展提供可能的资金来源资本市场间接资本市场(银行、非银行金融)直接资本市场风险资本市场一般资本市场成熟证券市场(股票、债券)项目融资市场借贷市场创业板市场风险投资公共资本市场风险资本市场能为成长的高科技企业提供所需资金，但同时对企业提出了较高的要求风险资本要求投资的企业具有高成长性,有较高的投资回报率和良好的市场前景风险资本追求高回报，愿意承担高风险，向高科技企业提供资金支持创业板是高科技企业又一理想的融资场所，但它十分注重上市公司的成长性、讲求上市公司的质量创业板是服务于中小企业和新兴公司的市场，主要为中小企业和新兴公司提供新的融资渠道创业板是前瞻性市场，不注重公司的历史，只关心公司后期的发展创业板的上市标准低：经营年限、盈利、股本及股权分散创业板的市场监管更加严格，对信息披露要求严格严格公司管理，如独立董事制度案例：某自动化工程公司企业背景：年销售额8000万 人数：160人 企业历史：6年，拟创业板上市 公司所处企业生命周期阶段—成长期企业规模公司所处阶段公司规模研究开发期创业期成长期成熟期衰退期通过市场调查确定所研究产品或劳务的市场空间开发最初的产品或劳务，并向消费者介绍新产品的特点和用途销售快速增长，市场空间扩大销售的增长速度放慢，价格与利润滑坡替代产品的开发为新产品开创劳务一个新的生命周期企业年龄企业年龄公司面临上市要求未来资本市场公开、规范要求、高增长高回报社会心理预期；以及介入更为宽泛的市场领域将面临的竞争压力。成功上市后将面对净资产迅速扩张，现有业务范围所形成的回报能力将面临快速摊薄的压力，需要业务的快速成长予以支撑。谋求快速增长的公司，不光需要拥有良好的现有核心业务；同时需要培育新兴业务；创造具有生命力的候选业务。只有形成良好的面对未来的业务发展结构和拓展模式，才能保证公司生命力的生生不息。公司的反应系统中除行业市场、技术地位、部门协同、员工激励等原本必须考虑的参数外，须加入资本市场规则以及单个上市公司与股市关系等变量。这对于公司组织、人力资源、运营、领导风格等均提出更高的要求。介绍为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架“三层面”理论不确定性战略制定战略的步骤行业分析公司战略定位公司诊断C结构改变行为改变绩效改变SP第一步需对企业所在的行业进行环境分析行业制造商外部变革反馈反馈技术突破政府政策/管理