人才战略与企业高层次人才管理培训教材.pptxVIP

人才战略与企业高层次人才管理;易凌峰;讨论内容;一、人力资源管理的实践领域;人力资源管理的实践构成;求才：实现能力与岗位最佳匹配;案例：行为面试;应聘者编号;育才：管理员工的职业生涯;生涯危机生涯阶段图 (施恩);用才：有情有理的考核方式;曾国藩的绩效管理;留才：物质回报结合心理关怀;员工服务福利的新发展;员工援助计划（） ;的工作流程 ;典型的内容;人才管理新趋势—深入人“心”;二、现代人力资源管理的新趋势;趋势1：从工作分析走向胜任力分析;易凌峰 博士;500强企业选人标准的启示;易凌峰 博士;岗位说明书和工作胜任力的配合;;趋势2：从人力资本开发 走向心理资本的提升;心理资本 （ );心理资本的构成;增加员工积极情感;趋势3 ：走向全面薪酬;微软工作环境的设计;易凌峰 博士;易凌峰 博士;专利=立方体？;三、高层次人才管理的策略;知识工作的特性;知识工作者特征（罗宾斯）;“志愿者”: 他们是“志愿者”, 如果待遇不公或者收入未达到他们的期望值, 他们很可能自谋出路; 更新知识: 为了和专业的发展方向保持一致, 他们需要经常更新知识, 他们对专业的投入意味着他们很少把工作定义为每天工作8 小时, 每周工作5 天;; 高报酬： 他们一般都有较高的报酬, 自由度和决定权： 希望在工作中拥有更大的自由度和决定权, 同时也看中支持; 流动性： 他们的工作更多的依赖知识或自身拥有的知识而不是外在条件或工具,因此, 他们具有更大的流动性。;心理契约的定义;拥有“同理心（）;同理心的力量;高层次人才的的风险管理;1、战略制衡——人才储备 适度的制衡机制可以培养知识员工的企业精神和合作意识，避免其愿望过于膨胀，并能降低企业为雇佣他们而支付过多的人力成本。 如果采取从市场上招聘掌握同类技术的员工作为人才储备，一方面可以激励知识员工努力工作，使其产生工作不努力就会有被“炒”的威胁，另一方面也是为了最大可能地防范知识员工一旦跳槽而给企业带来不必要损失的风险。;2、核心能力传递——文档控制;3、诚信约束——声誉管理;4、独特环境的营造;5、提高离职成本;谢谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:55:0717:55:0717:557/15/2021 5:55:07 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2117:55:0717:55Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:55:0817:55:0817:55Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2117:55:0817:55:08July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20215:55:08 下午17:55:087月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 215:55 下午7月-2117:55July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 17:55:0817:55:0815 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:55:08 下午5:55 下午17:55:087月-21