赢在执行_自我管理与提升_求职职场_实用文档.pptxVIP

赢在执行余世维 ;序言 ;第一章 危机：中国企业执行力严重缺失 ; ;战略与绩效背离的疑问 ; ;如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 ; ; ; 国人执行力现状 ; ;高效执行、拒绝借口 ;第二章 执行力不佳的八个原因 ;一、管理者没有常抓不懈 ;二、管理制度不严谨，早令夕改 ;三、制度本身不合理 ;四、执行过程过于繁琐或囿与条款 ;五、 缺乏将工作分解和汇总的好方法 ;六、没人监督、也没有监督的方法 ;七、培训中的浪费 ;八、缺乏形成凝聚力的企业文化 ;第三章 把握执行力的三个核心 ;一、人员流程 ; ;二、战略流程 ;三、运营流程 ;第四章 如何提升个人的执行力 ;一、执行力强的人的九个特征 ;二、提升个人执行力的方法 ; ;三、如何提升下属的执行力 ;第五章 如何提升组织执行力 ;企业的执行力是企业实现既定战略目标的能力。 企业执行力主要由三个方面因素组成：流程、技能、意愿 成功企业家标准：员工、股东、客户、社会四方面价值的最大化，其中员工是基础也是重中之重。;一、七种类型的组织执行力;二、影响组织执行力的因素;三、提升组织执行力的重点;四、提升组织执行力须澄清的几个问题;五、构建组织执行力的内容;第六章 执行要从领导做起;一、执行要从最高领导做起;3、建立执行构架，营造利于执行的文化和流程 4、执行离不开影响力 1）领导一定要有影响力、动员力 ;二 、中国企业领导的执行误区;三、领导角色定位观念变革;四、执行型领导要做的七件事;五、执行型领导必须规避的七个陷阱;2、不会做教练式的引导 3、对公司的内部形成对立 4、忘了利润—企业的命脉 5、不当老板只做哥们儿 6、纵容能力不足的人 处理员工八个不要： 不要让情绪主导行动 不要拖延处理 不要只说有问题 不要电话处理 不要一步登天 不要偏私 不要歧视 不要将自己塑造为不会犯错的神 7、缺乏危机意识;如何应对危机？ 关注舆论，预防危机 积极回应，不回避 制定危机应变方案;第七章 执行，一步一个脚印;一、根治执行力扭曲;二、科学的程序是执行力的保障; 谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:22:5100:22:5100:2212/29/2020 12:22:51 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:22:5100:22Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:22:5100:22:5100:22Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:22:5100:22:51December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights.