公司生产计划考核办法.pdfVIP

诚远公司生产计划考核办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了规范生产计划管理，强调生产计划的严肃性， 强化执行，保证生产进度的准时， 生产流程的流畅， 确保完成交 付计划， 进一步规范生产组织管理， 充分发挥绩效考核的激励与 约束作用， 根据公司 《湖南航天诚远精密机械有限公司工作绩效 考核办法》（暂行）制定本办法。 第二章 范围 第二条 本办法适用于评价和考核公司生产相关部门、生产 部外协组、计划调度组、物资组、设备组、下料组、采购组、库 管等。 第三条 本办法适用于考核影响生产计划完成的环节、 因素、 事项等。 第四条 本办法适用于对月度、半年和年度生产计划完成情 况的考核。 第三章 职责 第五条 生产部负责生产计划考核。 （一）生产部负责组织开展公司生产任务考核管理工作； 负 责考核依据的收集、汇总， 考核结果的上报； 负责落实生产部外 协、物资供应、 设备维修、 生产计划编制等影响生产计划组织实 施内部工作的考核。 — 1 — （二）生产副总负责生产计划考核管理办法及考核结果的批 准。 第六条 各相关部门负责报送考核用基础数据。 （一）生产部负责制定各类详细的生产组织相关计划， 统计 各种计划、任务单、生产调度指令、 生产协调会决议等的完成情 况。 （二）检测部负责提供各制造部月度完成工时量数据统计 表。 （三） 技术质量部负责提供二级及以上不合格审理单处理 进程统计汇总表 （含处理不及时）、 工艺与技术文件下发进程统 计汇总表。 （四）各制造部 负责提供本部门所负责工序检未完成项统计， 并计算及时完 成率；月度产能变化情况数据；相关部门协作事项加减分建议； 影响生产计划序时进度的重要原因说明。 第七条 综合办公室负责对各个部门考核数据的真实性审 查并监察考核工作；负责部门之间服务不到位、工作配合不力、 推诿不作为等行为投诉的受理与调查处理。 第四章 考核原则 第八条 以客观事实为依据，坚持“客观、公平、公正”。 第九条 “突出重点、抓住关键”，着力关键考核项，兼顾一 般考核项。 第十条 “持续改进”，通过考核，促进管理薄弱环节的改进 — 2 — 和提高。 第十一条 以产品交付为考核的导向，通过各部门协同完成 生产计划，确保完成公司各项科研生产任务。 第十二条 生产过程遵循“谁生产、谁管理、谁负责”，即从 产品接收到入库全过程环节，落实管理责任。 第五章 生产计划考核系数及权重设定 第十三条 生产计划考核通过公司月交付计划和目标工时完 成情况为输入， 结合生产过程中的生产计划完成情况， 在各相关 部门月生产计划考核系数中充分体现。 第十四条 公司月交付计划完成率 JF