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航天基层单位质量体系成熟度评价机制的有效运用 依靠系统工程理论和方法的指导，在航天重大工程任务的牵引下，航天基层单位质量管理不断地完善、创新，实施“零缺陷”系统工程管理，航天工程质量的全面、全员、全过程管理为富有特殊使命的航天产品提供了可靠保证。随着型号研制批产任务不断地增加，原有体制机制对于市场竞争不适应，成为负重奋进、二次创业必须跨越的一道沟坎。在这样的背景下质量体系管理的高成熟度需求越来越迫切，用以识别关键环节的细化量化控制，型号研制风险识别和控制能力，质量基础建设和团队能力相对薄弱等突出问题的评价手段越来越成为一种必须。 1 成熟度概念介绍及行业现状 成熟度理论最先在软件行业得到了广泛运用，目前，全世界致力于提高质量管理的有效性、稳定性、可靠性、可持续性增长方面的国家与组织，均将推广质量管理成熟度评价作为重要手段，其模型归纳起来大有：麦肯锡质量等级评价方法、克劳斯比质量成熟度判定方法、美国波多里奇国家质量奖、IOMM国际质量成熟度模型以及中国的*****成熟度评价模型。国内外的几种质量管理成熟度评价方法，大都借鉴CMM模式，将管理质量从低到高分为4级或5级的层级结构，为每一个层次制定优化途径，使组织定量认识存在的优势与劣势，找出改进和创新的机遇。 借鉴国外先进管理理念，基于卓越绩效模式202X年我国启动全国质量管理奖，202X年航天系统质量奖