建筑公司工程管理规定大全修正版定稿版.docx

建筑公司工程管理规定大全修正版 HUA system office room [HUAI 6H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688] 总目录 管理方针 二；企业精神 =；质量理念 四；质量目标 管 XXXXXXX 公司 XXXXXXX公司管理规划模式 五；安全目标 六；成本目标 七；进度目标 八；管理体系结构框架 九；各部门职责范围 十；日常管理制度 十一；项目部各主要岗位职责范围 十二；公司规章制度 为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并 实施以下管理模式； 一；管理方针 打造精品工程，构筑安全平台 提高公司施工现场的管理水平 创建筑安装新品牌 二：企业精神 团结、拼搏、创新、奉献 干一项工程，交一方朋友 三；质量理念 建起一座楼，竖起一座碑 百年大计，质量第一 四；质量目标 工程竣工验收合格率100%,优良率大于85%,工程质量达到行业先进水平，杜绝重 大质量事故减少一般质量事故。 五；安全目标 建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全， 求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事 故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5%以内。 六；成本目标 科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的 最大化。 七；进度目标 依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、 周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可 抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包 内容。 八；管理体系结构框架 匸利益,负责对公司的整体规划和实施目第二条、I在必■:体利益和员信息中心一！技术管理部工導理部的兑財 务 资 产 部经营管理部旳管峥行政事务部第四条、部I、*步协建立健全门的岗位职责范围，不断改革和创性規,亡;小詫1卅1蚣彳太罟干甲火 匸利益,负责对公司的整体规划和 实施目 第二条、 I在必■: 体利益和员 信息中心 一！ 技术管理部 工導理部 的兑 財 务 资 产 部 经营管理部 旳管峥 行政事务部 第四条、 部I、 * 步协 建立健全 门的岗 位职责范围，不断改革和创性 規,亡;小詫1卅1蚣彳太罟干甲火平 各分公司、项目部 2;行政事务部 及时总结经第一条、协助领导做好公司基本建设、企业管理等方面的调查研究匸作, 验、提出建议、沟通信息。 第二条、协助领导组织有关部室策划与编制公司企业管理发展规划和年度工作实施计 划，参与公司中、长期发展规划的汇编。 及时总结经 第三条、负责对领导授意的各类综合性工作计划、总结和工作报告组织起草与核稿。 第四条、负责公司各类会务工作，做好会议记录和会议纪要、决议的起草与核稿。 第五条、负责务类文件、函件、公告、通知的发布工作，做好内外部来文来函的流转、 督办工作，并做好公文资料档案的整理、归档，建立相关台账。 第六条、负责组织或参与编制公司管理制度，建立、健全管理体系，并对运行情况进行 检查、督促。 第七条、负责组织编制党委、工会、团委年度工作目标和计划，管理好日常事务，掌握 公司员工的思想动态，做好组织的发展工作和员工精神文明建设。 第八条、负责公司各类印信管理、权证管理。 第九条、负责做好公司资质建设、对口部门评优申报，提高外部美誉度。 第十条、负责做好公司网站更新，简讯、刊物的编撰，及时编写大事记，加强企业宣 传，组织落实企业文化建设。 第十一条、负责处理来信来访，做好外部联系及接待工作。 第十二条、负责非生产性资产（易耗品）的采购与管理。 第十三条、负责总部办公楼物业管理、安保管理、车辆管理、食堂管理、基建管理，协 助做好务类行政后勤保障。 第十四条、负责公司退休职工管理，协助领导做好职工慰问等工作。 第十五条、负责公司贯标及信息化建设中涉及办公室的工作。 第十六条、根据需要，为各分（子）公司提供条线管理工作指导。 3;经营管理部 第一条、负责公司项U信息跟踪与获取，收集经营信息，掌握市场动态，为公司市场开 拓与业务承接、新兴市场的开发和培育提供决策依据。 第二条、配合做好集团公司加盟队伍的准入管理和现有加盟队伍的等级评定，对公司重 大客戸群进行跟踪与维护。 第三条、负责制定公司各项经营管理制度并组织实施，对实施情况进行监督与考核。检 査、督促务分（子）公司与承建项目的加盟队伍签订规范的内部承包协议，检査有关承 诺、担保手续的落实情况。 第四条、研究确定公司经营管理费的收取模式，负责公司经营管理费收取标准的制定与 管理，进行定期或不定期的检査与指导。 第五条、根据公司领导的授权，对集团各分公司进行区域管理划分，协调各分公司之间 跨区域业务的承接与管理费的收取。 第六条、加强公司