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姓名岗位
姓名
岗位
美容师
部门
主管
销售
计
划完
成率(30分)
方案销量
实际销量
方案完成率
得分
日常工作考核(70分)
指
标
实际完成状况评价
总分
得分
备
注
对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公
加分5
司引进优秀人才者加1-5分
主管
书
面评价
签
名
确认
总经理
人力资源部
考核人
被考核人
考核月度:考
核得分:
顾客服务
20
专业学问专业技巧
10
公司纪律制度执行
15
顾客分析售后跟进
15
团队合作,工作汇报
10
合
计
70
填写说明:1、本表总分100分,当该考核月度没有专项工作者,将专项工作分按比例摊入日常工作考核分。
2、日常工作考核指标以《职务说明书》为依据;专项工作考核以考核月度内主管布置的临时性重要工作为考核对象,主管对被考核人对各专项工作的完成状况进行评价并打分。
3、为保证考核的公正性,主管须以《任务书》的形式向其下属布置专项工作,
在进行考核时必需以《任务书》的原始记载为原始依据。
4、本考核表完成后必需取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。
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