金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准(版本2.0).docx

文件编号 CBCG-001 金地集团 ■七■ 版本号 II Gemdale 成本管理成果标准 生效日期 2014-05-04 金地集团住宅产品配置 量化设计及成本限额标准2. 0版 （盖控制专用章处） 修改状态 修订情况 生效日期 I CB-212金地集团住宅产品配冥、低化设计及成本限额标准 （版本1.0） 2012-09-14 II 金地集团住宅产品配置、故化设计及成本限额标准（版本 2.0） 2014-05-04 III IV V 编制 张黎黎 职务 资深成本经理 日期 2014-04-22 申核 陈秀莲 职务 IS09000审核员 日期 2014-04-23 审核 祝峥 职务 产品管理部总经理 日期 2014-04-30 审核 胡若翔 职务 工程管理部总经理 日期 2014-04-28 审核 朱重敏 职务 IS09000管理者代表 日期 2014-04-23 审核 韦传军 职务 高级副总裁 日期 2014-05-04 审核 杨伟民 职务 监事长兼管理学院副院长 日期 2014-04-27 签发 黄俊灿 职务 总裁 日期 2014-04-30 ?金地集团住宅产品配 ?金地集团住宅产品配宜.莹化设计及成本限强标准 峯2页.共33页 ?金地集团住宅产品配 ?金地集团住宅产品配宜.莹化设计及成本限强标准 峯2页.共33页 ?金地集团住宅产烏配 ?金地集团住宅产烏配￡.並化设汁及成本股額标准 金地集团住宅产品配置、量化设计 及成本限额标准 （版本号：2.0） 金地（集团）股份有限公司 2014年5月 目录 第一章总则 第二章 产品配置、量化设计及成本限额指标 （一） 产品系列及物业类型选用：产品系列建安总成本表、物业类型选用 （二） 综合指标：设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标 （三） 结构指标：钢筋及混凝土设计暈化指标表 第三章关键成本分项控制建议 （-）产品研发阶段成本控制规范 （二）工程实施阶段成本控制規范 第四章限额执行检査与反馈 （-）限额指标核査表/超限审批表 （二）限额指标执行检査/反馈记录表 第五章支持性文件 《金地集团精装修产品配置、鼠化设计及成本限额标准》 《金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准》 《规划类、建筑类常用名词II径》 《規划设计成本导则》 《户型设计成本导则》 《结构i殳计成本导则》 《景观设计成木导则》 皿?金 皿?金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限为标准 第3页.共33页 皿?金 皿?金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限为标准 第3页.共33页 章 一、背景 自2010年4季度以来，人I：及主要建筑材料均出现较大涨幅，国家规范要求及标准也在不断提高， 建安成本陡然上涨10%以上，不断侵蚀有公司利润.成本上涨己成为现阶段房地产开发过程中不容忽 视的现实问题。与此同时从2011年卜半年以来，受国家宏观调控政策影响，房价出现了不同幅度的 下跌.成交景也急剧萎缩，这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场 环境下，加强成本控制工作是我们必须要面对的课题. 为提升金地集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的玦乏成本竞争力的局面，落实成本 控制重心向前期转移的战略部署,加强成本前期預控,提供公司成本竞争力，对「富仃弾性的设计、 营销、建安费用，结合集团实际情况以及外部对标调研结果，整理出相应的成本数据后.编制《金 地集团住宅产品配用，鼠化设计及成本限额标准＞ .在第一版的塩础上，号虐区域政策差异性，在 结合各区域的情况基础上进行r整合、修订，修订后标准为《金地集团住宅产品配置、量化设计及 成本限额标准〉（2011年5月第二版）（以卜简称为本标准），诸各区域公司结合?实际情况，认在执 行。 二、绢制原则 系统性晾则：柬点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的 手?法，确保品质，成本双优，避免认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项廿管理粗放, 投入产出比过低的不利局面: 渐进性原则：《本标准》优光对典型的，彫响可卩湎积单位成本最大的、对产从品质无明显影 响的分项进行规范：依照开发阶段顺序及芥阶段成本砲点核定原则编制《本标准＞，贸穿投 资决策阶段、产品策划及经营阶段、施匸图设计阶段、施匚阶段及结算阶段全过程。 强制性原则；全体员工都必须认直、全面、不折不扣地掌握并执行《本标准》. 三、编制依据 按集团最新成本管控思想，结合行业调研数据、管理思fll及集团现有数据，汇编而成. 要求实施 1.本标准落实責任部门为「公司菅销、设计、工程及成本职能部门，确保在前期项日定位、设计、 招标，施匸等全过程中完整落实: 2.项U实施过程中,可根据项目实际情况、竞争楼盘配貿分析，允许分项成本配置标准跨档次选 择?但总成本目标需符合《本标准》限额要求：分项成本配置