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战略分析矩阵 Strategic Analysis Matrixes 学习目标 ?外部因素评价矩阵EFE ?竞争态势矩阵CPM ?内部因素评价矩阵IFE ?战略地位与行动评价矩阵SPACE ?内部一外部矩阵IE ?大战略矩阵GSM ?定量战略计划矩阵QSPM 外部因素评价矩阵 External Factor Evaluation Matrix EFE 外部因素评价矩阵 ?主要用来进行PEST分析 .建立EFE矩阵步骤如下： ,列出分许过程中的外部因素 ?因素总数在10-20个之间 ?包括影响企业及其所在产业的各种机会和威 胁 ?先机会，后威胁 ?用百分数、比率或其他可比较数字 外部因素评价 外部因素评价(EFE)矩阵 外部因素评价 外部因素评价(EFE)矩阵 ?赋予每个因素权重 ■权重表示该因素对企业的相对重要性 -从不重要到非常重要(0.0—1.0) ■通常机会比威胁的权重高 ■但当威胁特别严重时权重应适当增高 ■要注意与竞争者的比较 ■权重总和等于1 !1!■分配权重以整个产业为基准 !1! ?根据现行战略给各因素评分 ■所评分数表示战略的有效性 .范围：1——4 4：反应很好 ?3：反应超过平均水平 2：反应为平均水平 1:反应很差 ■评分以企业为基准 ■机会和威胁的评分范围相同 -用每个因素的权重乘以其评分得加权分 ■将所有因素加权分相加得总加权分 ?总加权分最高为4.0,最低为1.0 -平均加权分为2.5 ?若总加权分为4.0,说明企业对产业中的机会 和威胁都能作出最好的反应，或者说企业现 行战略能有效利用机会并可将外部威胁的影 而降至最小 ?若总加权分为1.0,说明企业既不能利用机会 也不能回避威胁 EFE矩阵分析实例 关键外部因素 权重 评分 加权分数 机会 1 .国家竞争力在增强 0. 08 2 0. 16 2.国家政策鼓励 0. 10 2 0. 20 3 .行业条规的开放 0. 10 3 0. 30 4.市场份额的提高 0. 15 3 0. 45 5 .居民环保意识提高 0. 15 3 0. 45 威胁 1 .政策的不稳定 0. 05 2 0. 10 2.行业的保护 0. 07 2 0. 14 3 .资源的垄断 0. 08 3 0. 24 4 .居民习惯 0. 07 3 0.21 5 .产品价格 0. 10 3 0. 30 总计 1.00 2.31 竞争态势矩阵 Competitive Profile MatrixCPM 竞争态势矩阵 ?用于确定竞争对手相对战略位置 CPM与EFE中的权重和总加权分涵义相同 CPM中的因素包括外部和内部两方面因素 ?评分表示优势与弱点 4 强 -3——次强 -2——弱 1——次弱 竞争态势知阵 竞争者B竞争者A本公司评分加权分数评分加权分数评分加权分数权重关键因数4 2 6 3 30-0-LC50-2 14 3 32 4 13 382.2 竞争者B 竞争者A 本公司 评分加权分数 评分加权分数 评分加权分数 权重 关键因数 4 2 6 3 3 0-0-LC50- 2 14 3 3 2 4 13 3 8 2. 2 2. CS0-0-0-2. o o o o O 2 2 4 11 ? ? o-o-o-o O 力 度 额争况量诚 份竞状质忠 场格务务户计 市价财服用总 ?本公司总加权分为2.5,说明竞争优势为行业平均水平 ?竞争者B总加权分为2.8,说明其竞争优势最强 内部因素评价矩阵 Internal Factor Evaluation Matrix IFE 内部因素评价矩阵 内部因素评价矩阵 内部因素评价矩阵 内部因素评价矩阵 ?用于评价内部各职能领域的优势与弱点 ?建立步骤 ■列出内部关键因素 -列出10—20个内部因素 -县列出优势，再列出弱点 -采用百分数，比率或其他可比较数字 ■为每个因素分配权重 -0.0（不重要）一1.0（非常重要） -权重表示各因素对业绩的影响 -权重之和等于0 -权重以产业为基准 ■为各因素评分 ?4——重要优势 -3―次要优势 ?2―次要弱点 -1——重要弱点 ?评分以企业为基准 ■用每个因素的权重乘以评分得各因素加权分 ■对各总加权分求和得总加权分 ?总加权分最低1.0分，最高4.0分，平均2.5分 -低于2.5分的因素处于弱势，高于2.5分为强势 -当某因素既构成优势乂构成弱点时可评分两次 关键内部因素 权重 评分 加权分数 优势 1.流动比率 0. 06 4 0. 24 2.赢利率 0. 16 4 0. 64 3.员工士气 0. 18 4 0. 72 4.设施与设备 0. 08 3 0. 24 5.市场份额 0. 12 3 0. 36 弱点 1 .诉讼尚未了结 0. 05 2 0. 10 2.设备利用率下降到74% 0. 15 2